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    Category:智庫資深主編

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    榮譽與獎勵

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    智庫資深主編

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    評論(共12條)

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    221.239.75.* 在 2008年8月21日 12:04 發表

    太好了!謝謝你們!

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    王乾壬 (Talk | 貢獻) 在 2010年2月5日 04:40 發表

    頂一下!

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    59.37.26.* 在 2010年3月9日 10:15 發表

    謝謝你們,辛苦了!這是個非常好的學習網站!

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    Berlin Peng (Talk | 貢獻) 在 2010年6月19日 17:51 發表

    尊敬的主編:為何刪除我的貢獻?可否說明理由?

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    Vulture (Talk | 貢獻) 在 2010年6月19日 18:05 發表

    Berlin Peng (Talk | 貢獻) 在 2010年6月19日 17:51 發表

    尊敬的主編:為何刪除我的貢獻?可否說明理由?

    也許您的條目創建違反了百科的條目創建規則,MBA智庫百科只收錄經濟管理相關的條目,但并不表示所有和經濟管理有關的條目會被全部保留,MBA智庫百科的編輯人員可能認為您的條目違反了條目創建規則,如:條目可能涉及隱性或顯性廣告等,請您把被刪除的條目列出來,編輯人員會再次審核您的條目確認是否予于保留。謝謝!

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    114.93.52.* 在 2010年7月22日 09:39 發表

    謝謝!

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    219.95.181.* 在 2010年7月23日 20:20 發表

    太棒了。。。

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    123.172.49.* 在 2010年8月5日 14:38 發表

    219.95.181.* 在 2010年7月23日 20:20 發表

    太棒了。。。

    確實是非常好的學習網站

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    Hunter66656 (Talk | 貢獻) 在 2010年11月19日 13:05 發表

    Hi, Vulture, 很欣賞你的那段話:

    許多人認為,要贏得他人的忠誠,最好的辦法是給其恩惠;其實,這是對人性的誤解,現實中真正對你忠誠的,都是曾經給過你恩惠的人。 利益沖突時才有原則,才有真正的黑白分明;所以,不要過分相信形式上的信誓旦旦,也不要過分相信說出來的忠心耿耿。 人的思想可以分成許多層次,社會中思想就像一座大樓一樣,不同的人在不同的樓層上,看到不同的風景,有著不同的感悟;我們不懂別人的言語和行為是因為沒站在他的位置上,看不到他的觀和感;因而能夠了解你的人注定不多,能夠了解你的同時又愿意了解你的人就更少了,愿意了解你的最終了解到你的人就太少了;當你的思想上了新的層次,曾經了解你的人又只是了解你的過去,重新了解你的人又只能了解你的現在罷了,而對于將來誰會了解你,一要看你自己的思想變化,二就取決于接觸你的人了;因而世界上沒有人能完全讀懂你的一生!


    希望能聯系上你 交個朋友 不知為什么不能給你發郵件 mablib上我有確認了郵箱 謝謝你

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    183.66.233.* 在 2011年7月30日 21:56 發表

    許多人認為,要贏得他人的忠誠,最好的辦法是給其恩惠;其實,這是對人性的誤解,現實中真正對你忠誠的,都是曾經給過你恩惠的人。

    這難道不存在邏輯上的矛盾嗎?“現實中真正對你忠誠的,都是曾經給過你恩惠的人”如果你肯定這句話,那么對于“給過你恩惠”的人來說,“要贏得他人的忠誠,最好的辦法是給其恩惠”這句話也被肯定了。

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    144.124.208.* 在 2015年5月13日 22:14 發表

    183.66.233.* 在 2011年7月30日 21:56 發表

    許多人認為,要贏得他人的忠誠,最好的辦法是給其恩惠;其實,這是對人性的誤解,現實中真正對你忠誠的,都是曾經給過你恩惠的人。

    這難道不存在邏輯上的矛盾嗎?“現實中真正對你忠誠的,都是曾經給過你恩惠的人”如果你肯定這句話,那么對于“給過你恩惠”的人來說,“要贏得他人的忠誠,最好的辦法是給其恩惠”這句話也被肯定了。

    這句話沒有邏輯錯誤 再推理一遍 給予了別人恩惠的人是對被給予者忠誠 而反之不一定一樣。這個思想和西方一個經典故事類似,給予別人金錢上的支持 未必得到他的忠誠與回報,因為被給予者把這視為理所當然。 而愿意施舍幫助別人的人, 他的人性就是好的,始終是愿意付出的一方。所以可能在現實生活中,一切信任忠誠基于雙方利益一致的情況下。背叛你的人存在兩種情況, 一是他本來就是要背叛你的,本性不好,不管你對他多好的。 二是當你們利益沖突的時候,雙方不能達成一致時候。反之亦然

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    李偉東 (Talk | 貢獻) 在 2016年11月16日 00:18 發表

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