蘑菇管理定律
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蘑菇管理定律(Mushroom Management)
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“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因初學者常被置于陰暗的角落,不受部門的重視,只做一些打雜跑腿的工作,有時還會被澆上一頭大糞,受到無端的批評、指責、代人受過;組織或直屬領導任其自生自滅;初學者得不到必要的指導和提攜,這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構比較正式的大企業和公司里,這種情況比較多。管理者要提早認識到這種現象并加以預防利用,才能做到事半功倍的管理效果!
據稱,蘑菇管理定律一詞來源于20世紀70年代一批年輕的電腦程序員的創意。由于當時許多人不理解他們的工作,持懷疑和輕視的態度,所以年輕的電腦程序員就經常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程序員之所以如此自嘲,這與蘑菇的生存空間有一定的關系。
蘑菇的生長特性是需要養料和水分,但同時也要注意避免陽光的直接照射,一般需在陰暗角落里培育,過分的曝光會導致過早夭折。古時,蘑菇的養料一般為人、獸的排泄物,雖不潔但為必需品。
從兩者的關系來看,地點、養料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間,但須為自生自滅,新進學者亦是如此。
一個組織,一般對新進的人員都是一視同仁,從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優秀的人才,在剛開始的時候,都只能從最簡單的事情做起,“蘑菇” 的經歷,對于成長中的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須經歷的一步。所以,如何高效率地走過生命的這一段,從中盡可能汲取經驗,成熟起來,并樹立良好的值得信賴的個人形象,是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。
古人云:“吃得苦中苦,方為人上人”、“天將降大任于斯人,必先苦其心志,勞其筋骨、餓其體膚”。吃苦受難并非是壞事,特別是剛走向社會步入工作崗位,當上幾天 “蘑菇”,能夠消除很多不切實際的幻想,也能夠對形形色色的人與事物有更深的了解,為今后的發展打下堅實的基礎。“蘑菇”經歷對于成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶,如果承受不起這些磨難就永遠不會成為展翅的蝴蝶,所以平和的走過生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經驗,盡快成熟起來。當然,如果當“蘑菇”時間過長,有可能成為眾人眼中的無能者,自己也會漸漸認同這個角色。
從該定律的意義可見,心態的調整對于組織的初入者,尤其是那些象牙塔里走出來的大學生們很重要。現在有許多剛大學畢業的新人,放不下大學生或研究生身份,委屈的做些不愿做的小事情,如端茶倒水、跑腿送報,他們忍受不了做這種平凡或平庸的工作,從而態度消極想跳槽,這也就是現代年輕人所流露出的眼高手低的陋習。象牙塔中的天之驕子,滿懷理想抱負對未來充滿信心,但“一室之不治,何以天下家國為?”連小事都不愿意做,怎么能成就大事業呢?難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯誤的?“不經歷風雨怎么見彩虹,沒有人能隨隨便便成功”,想一口吃成大胖子更是不切實際,新人需要在“蘑菇”的環境中鍛煉自己。
我們關注磨菇的生存環境,適當給予關懷,不要過分施壓,才能讓其有良好的成長空間!
蘑菇管理定律的意義與思考[1]
首先,“蘑菇管理”是一種較為普遍的社會現象,我國古代的學徒工,在剛開始學徒的時候,就是如此:師傅并不馬上教你什么,只是安排學徒工做一些跑堂之類的雜事,不管學徒喜不喜歡,都必須做,而且必須做好。徒弟沒有選擇的權力,如果做不好雜事,也就沒有了學徒的資格。現在雖然大多數行業已經沒有學徒制度了,但是,“蘑菇管理定律”卻還在許多單位根深蒂固地存在著,大部分“初出茅廬”的年輕人都有過一段被“蘑菇管理”的經歷。
其次,“蘑菇管理”有一定的積極意義。許多初出茅廬的年輕人剛到一個新單位,對工作、對業務、對人事、對環境都不熟悉,不太可能馬上勝任重要工作(個別優秀者除外)。這時候,經歷一段“蘑菇管理”無論對單位還是對個人都是有意義的。對單位來說,不會因為初學者對業務的不熟練而給企業帶來損失。對個人來說,正是積累經驗、熟悉工作,歷練和成長的好機會。但是,作為剛剛走出大學校門,雄心勃勃的大學畢業生來說,應該如何對待“蘑菇管理”,這是一個值得思考的問題。
卡莉·費奧麗娜從斯坦福大學法學院畢業后,第一份工作是在一家地產經紀公司做接線員,她每天的工作就是接電話、打字、復印、整理文件。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇,但很明顯這并不是一個斯坦福畢業生應有的本分。她毫無怨言,在簡單的工作中積極學習。一次偶然的機會,幾個經紀人問她是否還愿意干點別的什么,于是她得到了一次撰寫文稿的機會,就是這一次,她的人生從此改變。這位卡莉·費奧麗娜就是惠普公司前CEO,被尊稱為世界第一女CEO。
一個組織,一般對新進人員都一視同仁,無論你是多么優秀的人才,都只能從最簡單的事情做起。“蘑菇”的經歷,對于成長中的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須經歷的一步。
如今就業形勢非常緊迫,剛出校門的畢業生由于沒有從業經歷,很難找到滿意的工作,于是有些人選擇了先就業后擇業的道路。在社會上工作和在學校里生活有天壤之別,首先需要的就是磨去棱角適應社會,把年輕人的傲氣和知識分子的清高去掉,擺正心態,放低姿態。這些社會新人如果明白蘑菇管理的道理,就能從最簡單最單調的事情中學習,努力做好每一件小事,多干活少抱怨,更快進入社會角色,贏得前輩們的認同和信任,從而較早地結束蘑菇時期,進入真正能發揮才干的領域。
蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式,管理者要把握時機和程度,被管理者一定要誠心領會,早經歷早受益。
故事:一次,所羅門王把一個小女孩帶到稻田跟前說:“你不是想要一件貴重的禮物嗎?我可以賞給你,但你要替我做一件事情:把這片稻田里最大的稻穗選出來,拿給我。”
小女孩高興地答應了。
“但是,我有一個條件,”所羅門王接著說,“你在經過稻田時,要一直向前走,不允許停下來,也不能退回來,更不能左右轉彎。你要記住,我給你的禮物,是與你選擇的稻穗大小成正比的。”結果這個小女孩從稻田里走出來后,什么禮物也沒有獲得,因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。
故事說明什么?眼高手低,一無所獲!
所以,要將這個定律落于實處,要從兩方面著手:一、企業;二、個人。
一、企業(Enterprise):
1、避免過早曝光:他或她還是白紙,有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任,等于揠苗助長;
2、養分必須足夠:培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉為人力資本的工具。
二、個人(Individual):
1、初出茅廬不要抱太大希望:當上幾天“蘑菇”,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現實,看問題也更加實際;
2、耐心等待出頭機會:千萬別期望環境來適應你,作好單調的工作,才有機會干一番真正的事業;
3、爭取養分,茁壯成長:要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗,令心智成熟。
總之,蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式,管理者要把握時機和程度,被管理者一定要誠心領會,早經歷早受益。
- ↑ 夏士嵐.大學生入職初期面對蘑菇管理定律的思考.教育教學論壇.2010/11
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做蘑菇也光榮,每個人都想成功,而且凡是成功的人都不是單一條件所左右的,有的人也許做了一輩子的蘑菇,他們一樣很開心很快樂,最主要是心態,我認為,有這種想法的人并不代表不上進啊,包括我
日本企業提倡的吧, 美國人企業不提倡的. 我現在下面的畢業一年的大學生都是7,8千的工資,都是委以重任, 每天工作12個小時以上, 干勁很足的. 白紙好畫, 被磨過的人壓不出干勁來.
你成為香菇了!呵呵!
努力!奮斗!
日本企業提倡的吧, 美國人企業不提倡的. 我現在下面的畢業一年的大學生都是7,8千的工資,都是委以重任, 每天工作12個小時以上, 干勁很足的. 白紙好畫, 被磨過的人壓不出干勁來.
贊成!蘑菇定律老是在強調 踏實 吃苦 服從 忍耐,呵呵 真正有干勁的人會有更好的辦法!
我覺得跟企業的國籍沒關系,反而是跟工作性質有關。
如果是技術性的工作,比如研發啊編程什么的,當然需要“蘑菇精神”,比如這個叫法的起源,不就是來源于程序員么?如果是商務性的工作,比如銷售啊管理啊,就需要很強的創新。比如銷售,你就是求老總老總也不會讓你倒水端茶拿報紙的,整天在市場上跑,哪有這個時間???
但總而言之,人還是要有鋒芒的。即使是研發和編程,一兩年之后不還得自己搞創新么?無論當年是否被打壓,千萬不要試圖“變得成熟”,這是一種倒退!!!心里的鋒芒一旦沒有了,人也就注定一輩子平庸了。比如在我們領導每天事務很忙,有時候手忙腳亂,我看在眼里,一個甘特圖全解決!難道我非得當了領導才去推廣這個甘特圖嗎???
再想一下美國那些開國功勛,各個是天真的大孩子,沒有城府;再看中國開國的那些元老,也是天真浪漫的詩人。如果沒有了激情沒有了闖勁,這個世界將是什么樣子啊???
我覺得跟企業的國籍沒關系,反而是跟工作性質有關。
如果是技術性的工作,比如研發啊編程什么的,當然需要“蘑菇精神”,比如這個叫法的起源,不就是來源于程序員么?如果是商務性的工作,比如銷售啊管理啊,就需要很強的創新。比如銷售,你就是求老總老總也不會讓你倒水端茶拿報紙的,整天在市場上跑,哪有這個時間???
但總而言之,人還是要有鋒芒的。即使是研發和編程,一兩年之后不還得自己搞創新么?無論當年是否被打壓,千萬不要試圖“變得成熟”,這是一種倒退!!!心里的鋒芒一旦沒有了,人也就注定一輩子平庸了。比如在我們領導每天事務很忙,有時候手忙腳亂,我看在眼里,一個甘特圖全解決!難道我非得當了領導才去推廣這個甘特圖嗎???
再想一下美國那些開國功勛,各個是天真的大孩子,沒有城府;再看中國開國的那些元老,也是天真浪漫的詩人。如果沒有了激情沒有了闖勁,這個世界將是什么樣子啊???
人是一個復雜的多面體,不是單純說其中某一點就可以導致成功。如果一個人成功光靠表面的天真和沒有城府,而沒有背后的隱忍與堅持,你覺得可信嘛?
并且,成熟≠沒有鋒芒。
日本企業提倡的吧, 美國人企業不提倡的. 我現在下面的畢業一年的大學生都是7,8千的工資,都是委以重任, 每天工作12個小時以上, 干勁很足的. 白紙好畫, 被磨過的人壓不出干勁來.
被磨過的人發死。創新!!!
做蘑菇也光榮,每個人都想成功,而且凡是成功的人都不是單一條件所左右的,有的人也許做了一輩子的蘑菇,他們一樣很開心很快樂,最主要是心態,我認為,有這種想法的人并不代表不上進啊,包括我
shia
蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大,我就向老板提出規定一些工作內容,因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉,之后我與工程人員開會之 后制作工作流程,而且新的工作流程不單止加快工程的完成,每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。
我那個也不是什么一步登天~我只是向高層提出前線的完善方案~而且是實實際際的實踐過很有用~才向上報告~應該不算一步登天~
日本企業提倡的吧, 美國人企業不提倡的. 我現在下面的畢業一年的大學生都是7,8千的工資,都是委以重任, 每天工作12個小時以上, 干勁很足的. 白紙好畫, 被磨過的人壓不出干勁來.
我覺得不管是什么企業,都是根據人而定的,不一定要白紙和被磨過的人要區分開來,是什么樣子的人就委以什么樣的重任,發掘所長
大家有沒有發現,文中的理論是說做幾天蘑菇而已,并不像大家所說的做幾年甚至一輩子,大家會否理解錯?
意思是近期的壓力~不是我們那樣長期~怎么幾年~
大家的意思是被當成蘑菇來對待很久
蘑菇只是一個階段吧。 我做了一年蘑菇,現在正在抉擇的關口上。一個另外類型的企業希望請我,大概要做2個月蘑菇;原來的企業準備簽3年合同,估計簽下便又是3年蘑菇。
正在深入考慮啊。我便是那象牙塔的應屆。
我覺得還是要看“蘑菇者”的心態,只要自己有信念,可以抓住這不被人重視的“蘑菇時間”,在自己的“蘑菇世界”好好積累經驗,不斷完善自己,做出自己的成績,總有一天會有個滿意的結果的!
我是一只小蘑菇呀~咿呀咿呀呦~
wokao `~這家伙
蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大,我就向老板提出規定一些工作內容,因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉,之后我與工程人員開會之 后制作工作流程,而且新的工作流程不單止加快工程的完成,每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。
看了你的評論,可以瞭解老闆為何沒有回應你的方案!
噢 外企實在太好了 7、8千一個月
韓企、新加坡企業、目前在臺資,工資沒超過3000... ... 新加坡公司算高點吧 2700... 目前2000...
看了你的評論,可以瞭解老闆為何沒有回應你的方案!
高人指點一下~為什么呢?我只想將工作做得更好~
昨天在一個地方做蘑菇,今天在另一個地方做蘑菇,明天不知道又會在哪里做蘑菇?沒有成熟穩定的勞資關系,置身于蘑菇的世界。
你的優點:思模很棒!潛力很好! 你的不足:不定性,不努力,不自知,無目標
我現在就一蘑菇,但他為人類提養啦豐富有激素,又是你也應該這樣想做蘑菇怎么了?
但一個人的心不想做蘑菇他就不一定能做成。哈哈哈
你成為香菇了!呵呵!
努力!奮斗!
你要繼續加油!再做10蘑菇,你就變靈芝了!再做20年靈芝,你就變仙牌靈芝茶了!一般上點年成的靈芝才會提煉成茶的哦!
蘑菇~~ 曾經做過一段時間的蘑菇~~ 后來發現自己成了狗尿苔~~ 蘑菇都不是了... ...
我在Manpower做了七年多的狗尿苔(員工編號0031)~~;去年離開開始泡蘑菇了
蘑菇的繁殖速度很快,我們這邊蘑菇很多,采蘑菇的更多,每次像大掃蕩一樣,掃過一片一片樹林,有時候想照他們這樣采下去,蘑菇會不會絕種!
這個理論和“沒有任何借口”等等一樣,都是管理理論,就是用來壓榨小員工生產力的好借口,要你絕對服從,逆來順受,當然,并不會因此許你一個未來。 建議蘑菇們千萬不要盲目樂觀,真以為陰暗潮濕就能讓你成長,還是想想怎么努力爭取陽光吧。 當然,管理者們應當熟讀這個理論,用來對付工人,尤其是技術人員,還是很有用的.....
這個理論和“沒有任何借口”等等一樣,都是管理理論,就是用來壓榨小員工生產力的好借口,要你絕對服從,逆來順受,當然,并不會因此許你一個未來。 建議蘑菇們千萬不要盲目樂觀,真以為陰暗潮濕就能讓你成長,還是想想怎么努力爭取陽光吧。 當然,管理者們應當熟讀這個理論,用來對付工人,尤其是技術人員,還是很有用的.....
真的是這樣,領導們玩的是一種理念,讓你以為“原來這樣是有道理的”,甘愿做蘑菇。做不做蘑菇其實是由自己定的,現在機會這么多,只要你能經得起陽光的暴曬。
非常同意!只有沉淀才能有積累,一時的差距與得失又有何妨,人生是一場馬拉松,沒到終點一刻都不能認輸---除非你已經判了自己死刑。
蘑菇期是為了讓你學習業務和熟悉環境的,也是培養心理的一個關鍵時期,其實每個人在從業的最初都有蘑菇期,不同的就是長短的問題而已。
就像人的出生一樣,你在母親的子宮期間,需要營養和環境,卻不能讓人知道的個性和長相,但是這個期間,已經把你的一切都形成了,至你出生,一切都清楚了。這就是人的蘑菇期!
人是一個復雜的多面體,不是單純說其中某一點就可以導致成功。如果一個人成功光靠表面的天真和沒有城府,而沒有背后的隱忍與堅持,你覺得可信嘛?
并且,成熟≠沒有鋒芒。
不錯!成熟≠沒有鋒芒。
這個定律我是認同的,因為從表面上普遍意義上是這樣的。但是我要強調一點,人畢竟是有血有肉有思想的高級動物。所以當“蘑菇”時心中要有當把“傘”的信念!
我覺得跟企業的國籍沒關系,反而是跟工作性質有關。
如果是技術性的工作,比如研發啊編程什么的,當然需要“蘑菇精神”,比如這個叫法的起源,不就是來源于程序員么?如果是商務性的工作,比如銷售啊管理啊,就需要很強的創新。比如銷售,你就是求老總老總也不會讓你倒水端茶拿報紙的,整天在市場上跑,哪有這個時間???
但總而言之,人還是要有鋒芒的。即使是研發和編程,一兩年之后不還得自己搞創新么?無論當年是否被打壓,千萬不要試圖“變得成熟”,這是一種倒退!!!心里的鋒芒一旦沒有了,人也就注定一輩子平庸了。比如在我們領導每天事務很忙,有時候手忙腳亂,我看在眼里,一個甘特圖全解決!難道我非得當了領導才去推廣這個甘特圖嗎???
再想一下美國那些開國功勛,各個是天真的大孩子,沒有城府;再看中國開國的那些元老,也是天真浪漫的詩人。如果沒有了激情沒有了闖勁,這個世界將是什么樣子啊???
贊成閣下觀點
贊成閣下觀點
很明顯~你贊成的那位~理解有點問題~
四年前我進公司的時候,公司沒把我當蘑菇,因為我們部門就我一個人,但我把自己當蘑菇,因為剛工作需要勤奮踏實,現在,我變成了養蘑菇的人!
蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大,我就向老板提出規定一些工作內容,因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉,之后我與工程人員開會之 后制作工作流程,而且新的工作流程不單止加快工程的完成,每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。
這時候,還要有說服能力、跟進領導的能力、自信、表達能力。
蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大,我就向老板提出規定一些工作內容,因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉,之后我與工程人員開會之 后制作工作流程,而且新的工作流程不單止加快工程的完成,每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。
說實話我也知道你老板為什么沒回復你了。4個月你覺得能很好的了解前線嗎,能把前線的問題看得很透徹嗎?年輕人多想想吧。
蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大,我就向老板提出規定一些工作內容,因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉,之后我與工程人員開會之 后制作工作流程,而且新的工作流程不單止加快工程的完成,每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。
真正學好了人力資源管理的蘑菇 不會遇到這樣的事情
為什么新人就要被欺負?為什么新人就要當蘑菇? 所謂的蘑菇管理,其實就是給新人洗腦,洗到你完全服從為止。 凡是忍不住跳出去的不是沒有資本而慘敗的就是有本事自成一派的。 磨練的是心理素質,鍛煉的是個人能力,而被當蘑菇來管理的人,很多人都會因為壓力外加精神空白而傻掉。這么做是社會的進步,還是只是為了某些人的利益呢。。
主觀因素很重要。 找到平衡點。 思想有遠,就能走多遠。 心有多大,舞臺就有多大。 不要等待環境適應你,而是你去努力,快速地適應環境。 突破蘑菇定律失效最好!
蘑菇是如何生長的? 是在一個大家并不為人知的地方,找到最好的角落里,享受大眾享受不到的滋養,吸收了應有盡有的能量,慢慢成功! 這個過程是沒有人知道的,當它換了新的環境,他才會有發揮不同的作用,有毒,還是沒有毒? 就要看他是否漂亮了,不要去想我能得到什么,而是要想,我得到的,可以給別人什么! 現在的人們就是缺少這樣的想法,而導致當了雷鋒,還被別人懷疑有什么企圖! 以上為個人觀點
我做蘑菇都10年了,領導對我說:“照次下去在做30年蘑菇,你就光榮退休了,嘿嘿~”
加油改變自己啊
蘑菇,需要蘑菇多久...感覺現在的很多企業根本就不在乎新進來的人,一個人撂在一旁,沒人搭理.什么事情也沒跟你說,到時候又說你那么閑,不會找事做,狂無語..日子久了..老板不炒你..自己也走人了.年輕的時候,苦,不要緊,關鍵是能學到東西,充實自己,進了一個不能充實自己的地方,..那就等于廢了自己..蘑菇的成長需要一個環境,或許毛毛能在大街上,人員吵雜的地方讀書,但是大多數不能,山溝溝里的小孩和城里的小孩的區別..就跟蘑菇的環境一樣,我始終相信什么樣的環境出什么樣的人...進企業,要找的不只是一份工作,而是另外一個家,你要做多久的蘑菇?
進企業,要找的不只是一份工作,而是另外一個家,這句話說得太好了。感覺現在的情況就是,公司將我擱在一旁,什么事情都不跟我說的,怎么辦?到底還要做多久的蘑菇? 難道還不夠時機沖出?但沒人指導,沒人告訴你,幾時才能不是蘑菇
老板需要蘑菇,一個優秀的企業有一整的洗腦方案對于新員工,這很正常,企業需要蘑菇。 大家說這不好那這不好,可是大家都是蘑菇,有人是香菇,有人是金針茹,為什么有此之分,等等等等,這個世界不是所有人都當老板,老板永遠都只是一小部分人,大多數人都當了所謂的蘑菇。 你可以不愿意,可以改變,但是沒有改變之前,先做好你的蘑菇吧,這并不丟人,心態決定一切。 等時機到了,你想當什么都行,當老板,好,那時候你也需要一大批的蘑菇了,要不然你根本當不了老板~
蘑菇,需要蘑菇多久...感覺現在的很多企業根本就不在乎新進來的人,一個人撂在一旁,沒人搭理.什么事情也沒跟你說,到時候又說你那么閑,不會找事做,狂無語..日子久了..老板不炒你..自己也走人了.年輕的時候,苦,不要緊,關鍵是能學到東西,充實自己,進了一個不能充實自己的地方,..那就等于廢了自己..蘑菇的成長需要一個環境,或許毛毛能在大街上,人員吵雜的地方讀書,但是大多數不能,山溝溝里的小孩和城里的小孩的區別..就跟蘑菇的環境一樣,我始終相信什么樣的環境出什么樣的人...進企業,要找的不只是一份工作,而是另外一個家,你要做多久的蘑菇?
進企業,要找的不只是一份工作,而是另外一個家,你要做多久的蘑菇? 唉~總是被老員工指手劃腳~~莫名地很啊
support
贊成!蘑菇定律老是在強調 踏實 吃苦 服從 忍耐,呵呵 真正有干勁的人會有更好的辦法!
這個蘑菇能帶來心理安慰~~~ 成功的人和一直做蘑菇的 肯定是有區別的。
對于剛畢業的新人、嘗試不同崗位的人、接觸不同領域的人來說這是很有意義的,不像有些高學歷的人,認為自己的學歷高,就比別人更出色(當然不否定上手更早些),要知道很多時候的隔行如隔山。
你成為香菇了!呵呵!
努力!奮斗!
挺幽默的!
這個的說明有點簡單。