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    蘑菇管理定律

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    出自 MBA智庫百科(http://www.na557.com/)

    蘑菇管理定律(Mushroom Management)

    目錄

    什么是蘑菇管理定律

      “蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因初學者常被置于陰暗的角落,不受部門的重視,只做一些打雜跑腿的工作,有時還會被澆上一頭大糞,受到無端的批評、指責、代人受過;組織或直屬領導任其自生自滅;初學者得不到必要的指導和提攜,這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構比較正式的大企業和公司里,這種情況比較多。管理者要提早認識到這種現象并加以預防利用,才能做到事半功倍的管理效果!

    蘑菇管理定律的由來

      據稱,蘑菇管理定律一詞來源于20世紀70年代一批年輕的電腦程序員的創意。由于當時許多人不理解他們的工作,持懷疑和輕視的態度,所以年輕的電腦程序員就經常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程序員之所以如此自嘲,這與蘑菇的生存空間有一定的關系。

      蘑菇的生長特性是需要養料和水分,但同時也要注意避免陽光的直接照射,一般需在陰暗角落里培育,過分的曝光會導致過早夭折。古時,蘑菇的養料一般為人、獸的排泄物,雖不潔但為必需品。

      從兩者的關系來看,地點、養料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間,但須為自生自滅,新進學者亦是如此。

    管理定律
    AL續
    安慰劑效應盧維斯定理
    阿爾巴德定理藍斯登定律
    暗箱模式藍斯登原則
    阿爾布萊特法則垃圾桶理論
    阿姆斯特朗法則藍柏格定理
    阿什法則雷鮑夫法則
    艾奇布恩定理懶螞蟻效應
    阿羅的不可能
    定理
    牢騷效應
    艾德華定理洛克忠告
    艾科卡用人法則拉圖爾定律
    阿倫森效應魯尼恩定律
    暗示效應拉鋸效應
    安泰效應M
    氨基酸組合效應木桶原理
    B墨菲定律
    彼得原理蘑菇管理定律
    不值得定律馬太效應
    貝爾效應名片效應
    保齡球效應米格—25效應
    布里特定理馬蠅效應
    比倫定律末位淘汰法則
    柏林定律麥克萊蘭定律
    巴菲特定律目標置換效應
    彼得斯定律梅考克法則
    白德巴定理摩斯科定理
    布利丹效應美即好效應
    波特定律馬斯洛理論
    布利斯定理曼狄諾定律
    波特法則冒進現象
    布朗定律毛毛蟲效應
    伯恩斯定律摩爾定律
    布利斯原則木桶歪論
    名人效應
    拜倫法則N
    冰淇淋哲學鯰魚效應
    比林定律南風法則
    邦尼人力定律尼倫伯格原則
    玻璃天花板效應凝聚效應
    巴納姆效應納爾遜原則
    半途效應希爾十七項
    成功原則
    貝爾納效應鳥籠效應
    貝勃規律O
    邊際效應奧卡姆剃刀定律
    菠菜法則奧格威法則
    標簽效應奧狄思法則
    杯子理論奧美原則
    弼馬瘟效應歐弗斯托原則
    搬鐵塊試驗P
    C螃蟹效應
    長尾理論帕累托法則
    刺猬法則帕金森定律
    長鞭效應皮格馬利翁效應
    磁石法則破窗效應
    磁力法則皮爾斯定律
    蔡戈尼效應皮京頓定理
    從眾效應皮爾·卡丹定理
    權威效應披頭士法則
    蔡格尼克記憶效應攀比效應
    超限效應Q
    全球化鏈條定律群體壓力
    傳染效應喬布斯法則
    參與定律犬獒效應
    成事定理青蛙法則
    拆屋效應喬治定理
    出丑效應秋尾法則
    D強手法則
    多米諾骨牌效應齊加尼克效應
    達維多定律情緒效應
    倒金字塔管理法R
    定位法則熱爐法則
    大榮法則柔性管理法則
    杜利奧定理儒佛爾定律
    杜根定律洛克定律
    迪斯忠告人性定理
    燈塔效應|銳化效應
    達維多夫定律S
    德尼摩定律三強鼎立法則
    杜嘉法則手表定律
    杜邦定律水壩式經營法
    登門檻效應首因效應
    疊補丁效應生態位法則
    等待效應
    德西效應
    狄倫多定律
    多看效應
    E生魚片理論
    250定律隧道視野效應
    惡魔效應
    F500強企業經
    典管理法則
    反暗示效應
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    輻射效應失真效應
    適才適所法則
    飛輪效應史坦普定理
    弗里施法則史華茲論斷
    肥皂水效應舍恩定理
    凡勃倫效應史提爾定律
    法約爾原則斯坦納定理
    費斯諾定理矢澤定律
    費斯法則“4+2”法則
    復壯效應思維的定勢效應
    反饋效應社會惰化效應
    反木桶原理蘇東坡效應
    弗洛伊德口誤森林效應
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    G圣人理論
    聲譽磁場
    光環效應T
    格雷欣法則同仁法則
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    古狄遜定理跳蚤效應
    溝通的位差效應特雷默定律
    管理溝通論踢貓效應
    溝通無限論托利得定理
    古德曼定理特里法則
    古德定律鐵釘效應
    格利定理蛻皮效應
    孤峰原理湯水效應
    果子效應托伊論斷
    過度理由效應投射效應
    過度學習效應同群效應
    功能固著心理頭魚理論
    感覺剝奪實驗鴕鳥政策
    鐵鍬試驗
    態度改變—
    糖果實驗
    W
    感情效應王永慶法則
    共生效應韋特萊法則
    箍桶理論威爾遜法則
    烏茲納澤定律
    H威爾德定理
    花盆效應翁格瑪麗效應
    花生試驗
    環境蓄勢
    黑洞效應
    蝴蝶效應沃爾森法則
    霍桑效應沃爾頓法則
    華盛頓合作定律沃森定律
    猴子理論王安論斷
    互惠關系定律韋爾奇原則
    杰亨利法則溫德定律
    海潮效應無折扣法則
    橫山法則沃特曼定律
    海恩法則武器效應
    猴子大象法則X
    赫勒法則新木桶定律
    信心獲得咸鴨蛋理論
    懷特定律斜坡球體定律
    哈默定律夏皮羅法則
    壞蘋果法則西點軍校的
    經典法則
    霍布森選擇效應希望效應
    海因里希法則虛榮效應
    和諧定理Y
    哈羅效應羊群效應理論
    亞佛斯德原則
    J“100-1=0”定律
    酒與污水定律魚缸理論
    激勵倍增法則影響世界的
    100個定律
    金魚缸效應蟻群效應
    吉格勒定理雅格布斯定理
    吉爾伯特定律印刻效應
    吉格定理150定律
    吉德林法則Yerkes-Dodson
    法則
    競爭優勢效應約翰遜效應
    監獄角色模擬
    實驗
    野鴨精神
    棘輪效應郵票效應
    近因效應優先效應
    經驗的邏輯
    推理效應
    優勢富集效應
    金屬切削試驗延遲滿足實驗
    K因果定律
    苛希納定律異性心理
    快魚法則雁陣效應
    異性效應
    醞釀效應
    擁有效應
    坎特法則Z
    卡貝定律智豬博弈理論
    克里奇定理墜機理論
    柯維定理自來水哲學
    卡爾岑定理煮蛙效應
    刻板效應自吃幼崽效應
    L自我參照效應
    雷尼爾效應自我選擇效應
    零和博弈帳篷理論
    柯維定理最高氣溫效應
    卡爾岑定理詹森效應
    雷尼爾效應責任分散效應
    蟑螂效應
    座椅舒適感
    [編輯]

    管理中的蘑菇定律

      一個組織,一般對新進的人員都是一視同仁,從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優秀的人才,在剛開始的時候,都只能從最簡單的事情做起,“蘑菇” 的經歷,對于成長中的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須經歷的一步。所以,如何高效率地走過生命的這一段,從中盡可能汲取經驗,成熟起來,并樹立良好的值得信賴的個人形象,是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

      古人云:“吃得苦中苦,方為人上人”、“天將降大任于斯人,必先苦其心志,勞其筋骨、餓其體膚”。吃苦受難并非是壞事,特別是剛走向社會步入工作崗位,當上幾天 “蘑菇”,能夠消除很多不切實際的幻想,也能夠對形形色色的人與事物有更深的了解,為今后的發展打下堅實的基礎。“蘑菇”經歷對于成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶,如果承受不起這些磨難就永遠不會成為展翅的蝴蝶,所以平和的走過生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經驗,盡快成熟起來。當然,如果當“蘑菇”時間過長,有可能成為眾人眼中的無能者,自己也會漸漸認同這個角色。

      從該定律的意義可見,心態的調整對于組織的初入者,尤其是那些象牙塔里走出來的大學生們很重要。現在有許多剛大學畢業的新人,放不下大學生或研究生身份,委屈的做些不愿做的小事情,如端茶倒水、跑腿送報,他們忍受不了做這種平凡或平庸的工作,從而態度消極想跳槽,這也就是現代年輕人所流露出的眼高手低的陋習。象牙塔中的天之驕子,滿懷理想抱負對未來充滿信心,但“一室之不治,何以天下家國為?”連小事都不愿意做,怎么能成就大事業呢?難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯誤的?“不經歷風雨怎么見彩虹,沒有人能隨隨便便成功”,想一口吃成大胖子更是不切實際,新人需要在“蘑菇”的環境中鍛煉自己。

      我們關注磨菇的生存環境,適當給予關懷,不要過分施壓,才能讓其有良好的成長空間!

    蘑菇管理定律的意義與思考[1]

      首先,“蘑菇管理”是一種較為普遍的社會現象,我國古代的學徒工,在剛開始學徒的時候,就是如此:師傅并不馬上教你什么,只是安排學徒工做一些跑堂之類的雜事,不管學徒喜不喜歡,都必須做,而且必須做好。徒弟沒有選擇的權力,如果做不好雜事,也就沒有了學徒的資格。現在雖然大多數行業已經沒有學徒制度了,但是,“蘑菇管理定律”卻還在許多單位根深蒂固地存在著,大部分“初出茅廬”的年輕人都有過一段被“蘑菇管理”的經歷。

      其次,“蘑菇管理”有一定的積極意義。許多初出茅廬的年輕人剛到一個新單位,對工作、對業務、對人事、對環境都不熟悉,不太可能馬上勝任重要工作(個別優秀者除外)。這時候,經歷一段“蘑菇管理”無論對單位還是對個人都是有意義的。對單位來說,不會因為初學者對業務的不熟練而給企業帶來損失。對個人來說,正是積累經驗、熟悉工作,歷練和成長的好機會。但是,作為剛剛走出大學校門,雄心勃勃的大學畢業生來說,應該如何對待“蘑菇管理”,這是一個值得思考的問題。

    蘑菇定律案例分析

    案例一:卡莉·費奧麗娜從打雜到惠普CEO

      卡莉·費奧麗娜斯坦福大學法學院畢業后,第一份工作是在一家地產經紀公司做接線員,她每天的工作就是接電話、打字、復印、整理文件。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇,但很明顯這并不是一個斯坦福畢業生應有的本分。她毫無怨言,在簡單的工作中積極學習。一次偶然的機會,幾個經紀人問她是否還愿意干點別的什么,于是她得到了一次撰寫文稿的機會,就是這一次,她的人生從此改變。這位卡莉·費奧麗娜就是惠普公司CEO,被尊稱為世界第一女CEO

      一個組織,一般對新進人員都一視同仁,無論你是多么優秀的人才,都只能從最簡單的事情做起。“蘑菇”的經歷,對于成長中的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須經歷的一步。

      如今就業形勢非常緊迫,剛出校門的畢業生由于沒有從業經歷,很難找到滿意的工作,于是有些人選擇了先就業后擇業的道路。在社會上工作和在學校里生活有天壤之別,首先需要的就是磨去棱角適應社會,把年輕人的傲氣和知識分子的清高去掉,擺正心態,放低姿態。這些社會新人如果明白蘑菇管理的道理,就能從最簡單最單調的事情中學習,努力做好每一件小事,多干活少抱怨,更快進入社會角色,贏得前輩們的認同和信任,從而較早地結束蘑菇時期,進入真正能發揮才干的領域。

      蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式,管理者要把握時機和程度,被管理者一定要誠心領會,早經歷早受益。

    案例二:所羅門王的禮物

      故事:一次,所羅門王把一個小女孩帶到稻田跟前說:“你不是想要一件貴重的禮物嗎?我可以賞給你,但你要替我做一件事情:把這片稻田里最大的稻穗選出來,拿給我。”

      小女孩高興地答應了。

      “但是,我有一個條件,”所羅門王接著說,“你在經過稻田時,要一直向前走,不允許停下來,也不能退回來,更不能左右轉彎。你要記住,我給你的禮物,是與你選擇的稻穗大小成正比的。”結果這個小女孩從稻田里走出來后,什么禮物也沒有獲得,因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。

      故事說明什么?眼高手低,一無所獲!

      所以,要將這個定律落于實處,要從兩方面著手:一、企業;二、個人。

      一、企業(Enterprise):

      1、避免過早曝光:他或她還是白紙,有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任,等于揠苗助長;

      2、養分必須足夠:培訓輪崗工作豐富化的手段是幫助人力資源轉為人力資本的工具。

      二、個人(Individual):

      1、初出茅廬不要抱太大希望:當上幾天“蘑菇”,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現實,看問題也更加實際;

      2、耐心等待出頭機會:千萬別期望環境來適應你,作好單調的工作,才有機會干一番真正的事業;

      3、爭取養分,茁壯成長:要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗,令心智成熟。

      總之,蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式,管理者要把握時機和程度,被管理者一定要誠心領會,早經歷早受益。

    參考文獻

    1. 夏士嵐.大學生入職初期面對蘑菇管理定律的思考.教育教學論壇.2010/11
    本條目對我有幫助6,200
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    評論(共1218條)

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    Kingkong210 (Talk | 貢獻) 在 2009年2月8日 20:18 發表

    這個的說明有點簡單。

    回復評論
    59.149.114.* 在 2009年3月20日 17:41 發表

    解釋得十分清楚

    回復評論
    222.178.8.* 在 2009年5月1日 14:01 發表

    恩,很現實

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    Cf0239 (Talk | 貢獻) 在 2009年7月20日 17:33 發表

    還需要管理者和被管理者的有效溝通

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    Larsan (Talk | 貢獻) 在 2009年7月23日 15:01 發表

    應該日美兩種企業有不同的選擇吧

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    61.141.156.* 在 2009年7月27日 15:53 發表

    正在當“蘑菇”……

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    114.94.192.* 在 2009年8月6日 09:51 發表

    恩,不錯.挺實際的.我明白了

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    HmAA121212 (Talk | 貢獻) 在 2009年8月8日 11:50 發表

    我要努力!

    回復評論
    59.58.46.* 在 2009年8月10日 21:53 發表

    做蘑菇也光榮,每個人都想成功,而且凡是成功的人都不是單一條件所左右的,有的人也許做了一輩子的蘑菇,他們一樣很開心很快樂,最主要是心態,我認為,有這種想法的人并不代表不上進啊,包括我

    回復評論
    210.13.73.* 在 2009年8月11日 11:22 發表

    日本企業提倡的吧, 美國人企業不提倡的. 我現在下面的畢業一年的大學生都是7,8千的工資,都是委以重任, 每天工作12個小時以上, 干勁很足的. 白紙好畫, 被磨過的人壓不出干勁來.

    回復評論
    貓膩 (Talk | 貢獻) 在 2009年8月19日 20:24 發表

    我以前做蘑菇,現在做蘑菇,將來還是做蘑菇,做了一輩子的蘑菇了。愁啊~~~~~~~~

    回復評論
    125.126.224.* 在 2009年8月21日 10:03 發表

    貓膩 (Talk | 貢獻) 在 2009年8月19日 20:24 發表

    我以前做蘑菇,現在做蘑菇,將來還是做蘑菇,做了一輩子的蘑菇了。愁啊~~~~~~~~

    你成為香菇了!呵呵!

    努力!奮斗!

    回復評論
    120.12.18.* 在 2009年8月21日 13:20 發表

    我做蘑菇都10年了,領導對我說:“照次下去在做30年蘑菇,你就光榮退休了,嘿嘿~”

    回復評論
    Stanley Liu (Talk | 貢獻) 在 2009年8月21日 20:50 發表

    還是得區別對待么~

    回復評論
    58.24.127.* 在 2009年8月23日 10:01 發表

    210.13.73.* 在 2009年8月11日 11:22 發表

    日本企業提倡的吧, 美國人企業不提倡的. 我現在下面的畢業一年的大學生都是7,8千的工資,都是委以重任, 每天工作12個小時以上, 干勁很足的. 白紙好畫, 被磨過的人壓不出干勁來.

    贊成!蘑菇定律老是在強調 踏實 吃苦 服從 忍耐,呵呵 真正有干勁的人會有更好的辦法!

    回復評論
    218.18.214.* 在 2009年8月23日 11:43 發表

    還不知道我這個蘑菇能做多久?

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    60.240.25.* 在 2009年8月23日 13:46 發表

    重要的是心態,蘑菇不蘑菇不重要。真正的升遷和職業場上的進步是有客觀規律的。不是所有人“只要努力,就能成功”。

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    219.148.65.* 在 2009年8月24日 11:02 發表

    我覺得跟企業的國籍沒關系,反而是跟工作性質有關。

    如果是技術性的工作,比如研發啊編程什么的,當然需要“蘑菇精神”,比如這個叫法的起源,不就是來源于程序員么?如果是商務性的工作,比如銷售啊管理啊,就需要很強的創新。比如銷售,你就是求老總老總也不會讓你倒水端茶拿報紙的,整天在市場上跑,哪有這個時間???

    但總而言之,人還是要有鋒芒的。即使是研發和編程,一兩年之后不還得自己搞創新么?無論當年是否被打壓,千萬不要試圖“變得成熟”,這是一種倒退!!!心里的鋒芒一旦沒有了,人也就注定一輩子平庸了。比如在我們領導每天事務很忙,有時候手忙腳亂,我看在眼里,一個甘特圖全解決!難道我非得當了領導才去推廣這個甘特圖嗎???

    再想一下美國那些開國功勛,各個是天真的大孩子,沒有城府;再看中國開國的那些元老,也是天真浪漫的詩人。如果沒有了激情沒有了闖勁,這個世界將是什么樣子啊???

    回復評論
    218.15.140.* 在 2009年8月25日 10:09 發表

    任何事都有倆面性!

    回復評論
    Lijj6 (Talk | 貢獻) 在 2009年8月25日 11:29 發表

    哥現在是一個大蘑菇,繼續蘑菇,但是需要蘑菇需要多長時間呢?

    回復評論
    210.72.4.* 在 2009年8月25日 12:10 發表

    219.148.65.* 在 2009年8月24日 11:02 發表

    我覺得跟企業的國籍沒關系,反而是跟工作性質有關。

    如果是技術性的工作,比如研發啊編程什么的,當然需要“蘑菇精神”,比如這個叫法的起源,不就是來源于程序員么?如果是商務性的工作,比如銷售啊管理啊,就需要很強的創新。比如銷售,你就是求老總老總也不會讓你倒水端茶拿報紙的,整天在市場上跑,哪有這個時間???

    但總而言之,人還是要有鋒芒的。即使是研發和編程,一兩年之后不還得自己搞創新么?無論當年是否被打壓,千萬不要試圖“變得成熟”,這是一種倒退!!!心里的鋒芒一旦沒有了,人也就注定一輩子平庸了。比如在我們領導每天事務很忙,有時候手忙腳亂,我看在眼里,一個甘特圖全解決!難道我非得當了領導才去推廣這個甘特圖嗎???

    再想一下美國那些開國功勛,各個是天真的大孩子,沒有城府;再看中國開國的那些元老,也是天真浪漫的詩人。如果沒有了激情沒有了闖勁,這個世界將是什么樣子啊???

    人是一個復雜的多面體,不是單純說其中某一點就可以導致成功。如果一個人成功光靠表面的天真和沒有城府,而沒有背后的隱忍與堅持,你覺得可信嘛?

    并且,成熟≠沒有鋒芒。

    回復評論
    61.144.207.* 在 2009年8月25日 16:12 發表

    昨天在一個地方做蘑菇,今天在另一個地方做蘑菇,明天不知道又會在哪里做蘑菇?沒有成熟穩定的勞資關系,置身于蘑菇的世界。

    回復評論
    Lklklk.1988 (Talk | 貢獻) 在 2009年8月26日 09:51 發表

    210.13.73.* 在 2009年8月11日 11:22 發表

    日本企業提倡的吧, 美國人企業不提倡的. 我現在下面的畢業一年的大學生都是7,8千的工資,都是委以重任, 每天工作12個小時以上, 干勁很足的. 白紙好畫, 被磨過的人壓不出干勁來.

    被磨過的人發死。創新!!!

    回復評論
    58.42.249.* 在 2009年8月26日 14:03 發表

    是很現實的說法,但是不 能成為理論

    回復評論
    122.230.14.* 在 2009年8月26日 20:31 發表

    59.58.46.* 在 2009年8月10日 21:53 發表

    做蘑菇也光榮,每個人都想成功,而且凡是成功的人都不是單一條件所左右的,有的人也許做了一輩子的蘑菇,他們一樣很開心很快樂,最主要是心態,我認為,有這種想法的人并不代表不上進啊,包括我

    shia

    回復評論
    122.230.14.* 在 2009年8月26日 20:37 發表

    做一輩子蘑菇沒什么不好,不過不能一直呆在在黑暗的角落里,必定要出去闖一闖,必定要做出些什么,否則這輩子就白活了。

    回復評論
    Ailafang55 (Talk | 貢獻) 在 2009年8月27日 16:34 發表

    我現在就是一個蘑菇啊~~ 沒看此文章之前覺得自己蠻窩囊的,現在覺得自己太理想化

    回復評論
    119.134.171.* 在 2009年8月27日 20:57 發表

    蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大,我就向老板提出規定一些工作內容,因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉,之后我與工程人員開會之 后制作工作流程,而且新的工作流程不單止加快工程的完成,每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。

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    525 (Talk | 貢獻) 在 2009年8月28日 14:40 發表

    凡事都得慢慢來.不能急于求成.更別想要一步登天了...

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    59.40.110.* 在 2009年8月28日 16:33 發表

    蘑菇會很陰暗吧。

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    林信弘 (Talk | 貢獻) 在 2009年8月28日 20:38 發表

    525 (Talk | 貢獻) 在 2009年8月28日 14:40 發表

    凡事都得慢慢來.不能急于求成.更別想要一步登天了...

    我那個也不是什么一步登天~我只是向高層提出前線的完善方案~而且是實實際際的實踐過很有用~才向上報告~應該不算一步登天~

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    59.36.183.* 在 2009年8月29日 20:49 發表

    210.13.73.* 在 2009年8月11日 11:22 發表

    日本企業提倡的吧, 美國人企業不提倡的. 我現在下面的畢業一年的大學生都是7,8千的工資,都是委以重任, 每天工作12個小時以上, 干勁很足的. 白紙好畫, 被磨過的人壓不出干勁來.

    我覺得不管是什么企業,都是根據人而定的,不一定要白紙和被磨過的人要區分開來,是什么樣子的人就委以什么樣的重任,發掘所長

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    劉念 (Talk | 貢獻) 在 2009年8月30日 17:17 發表

    企業需要蘑菇!

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    220.178.32.* 在 2009年8月31日 09:14 發表

    哥只是個傳說蘑菇

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    114.218.73.* 在 2009年9月1日 09:45 發表

    做的不是蘑菇,是寂寞

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    117.136.27.* 在 2009年9月1日 11:14 發表

    蘑菇進行中~~~~~~

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    119.120.104.* 在 2009年9月1日 15:15 發表

    蘑菇是真菌,真菌是菌類,菌類別人都會想到細菌,細菌就回讓人感覺很小,很小更容易被忽略!

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    Windshades (Talk | 貢獻) 在 2009年9月1日 19:43 發表

    非常好

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    Pius (Talk | 貢獻) 在 2009年9月2日 08:16 發表

    正在尋找蘑菇成長地。。

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    218.20.12.* 在 2009年9月2日 09:17 發表

    大家有沒有發現,文中的理論是說做幾天蘑菇而已,并不像大家所說的做幾年甚至一輩子,大家會否理解錯?

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    Qiang (Talk | 貢獻) 在 2009年9月2日 09:22 發表

    做了好久的蘑菇了……

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    林信弘 (Talk | 貢獻) 在 2009年9月2日 10:42 發表

    218.20.12.* 在 2009年9月2日 09:17 發表

    大家有沒有發現,文中的理論是說做幾天蘑菇而已,并不像大家所說的做幾年甚至一輩子,大家會否理解錯?

    意思是近期的壓力~不是我們那樣長期~怎么幾年~

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    124.64.102.* 在 2009年9月2日 14:07 發表

    我是一只小蘑菇呀~咿呀咿呀呦~

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    Blacksmile (Talk | 貢獻) 在 2009年9月2日 17:51 發表

    林信弘 (Talk | 貢獻) 在 2009年9月2日 10:42 發表

    意思是近期的壓力~不是我們那樣長期~怎么幾年~

    大家的意思是被當成蘑菇來對待很久

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    113.67.183.* 在 2009年9月3日 17:33 發表

    噢 外企實在太好了 7、8千一個月

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    NowG (Talk | 貢獻) 在 2009年9月4日 11:08 發表

    蘑菇只是一個階段吧。 我做了一年蘑菇,現在正在抉擇的關口上。一個另外類型的企業希望請我,大概要做2個月蘑菇;原來的企業準備簽3年合同,估計簽下便又是3年蘑菇。

    正在深入考慮啊。我便是那象牙塔的應屆。

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    218.64.17.* 在 2009年9月4日 18:10 發表

    我覺得還是要看“蘑菇者”的心態,只要自己有信念,可以抓住這不被人重視的“蘑菇時間”,在自己的“蘑菇世界”好好積累經驗,不斷完善自己,做出自己的成績,總有一天會有個滿意的結果的!

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    20051832007 (Talk | 貢獻) 在 2009年9月5日 16:43 發表

    給你一個不做蘑菇的機會,但你只剩下做蘑菇了

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    121.9.27.* 在 2009年9月6日 11:05 發表

    蘑菇爆發了會變成蘑菇云,嘿嘿

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    202.105.38.* 在 2009年9月6日 21:39 發表

    124.64.102.* 在 2009年9月2日 14:07 發表

    我是一只小蘑菇呀~咿呀咿呀呦~

    wokao `~這家伙

    回復評論
    60.212.180.* 在 2009年9月7日 11:34 發表

    蘑菇~~ 曾經做過一段時間的蘑菇~~ 后來發現自己成了狗尿苔~~ 蘑菇都不是了... ...

    回復評論
    61.177.59.* 在 2009年9月7日 12:55 發表

    果然只是流行詞彙,這理論有何意義? 日本現在是最愛創造新詞彙的國家,但攤開想一下,那些詞彙了流行以外有何用處?

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    61.177.59.* 在 2009年9月7日 12:58 發表

    119.134.171.* 在 2009年8月27日 20:57 發表

    蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大,我就向老板提出規定一些工作內容,因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉,之后我與工程人員開會之 后制作工作流程,而且新的工作流程不單止加快工程的完成,每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。

    看了你的評論,可以瞭解老闆為何沒有回應你的方案!

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    61.189.43.* 在 2009年9月7日 13:59 發表

    黎明前的黑暗。

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    60.212.180.* 在 2009年9月8日 10:50 發表

    113.67.183.* 在 2009年9月3日 17:33 發表

    噢 外企實在太好了 7、8千一個月

    韓企、新加坡企業、目前在臺資,工資沒超過3000... ... 新加坡公司算高點吧 2700... 目前2000...

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    60.212.180.* 在 2009年9月8日 10:51 發表

    202.105.38.* 在 2009年9月6日 21:39 發表

    wokao `~這家伙

    可愛的小蘑菇... ...

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    林信弘 (Talk | 貢獻) 在 2009年9月8日 21:50 發表

    61.177.59.* 在 2009年9月7日 12:58 發表

    看了你的評論,可以瞭解老闆為何沒有回應你的方案!

    高人指點一下~為什么呢?我只想將工作做得更好~

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    119.139.146.* 在 2009年9月9日 10:59 發表

    202.105.38.* 在 2009年9月6日 21:39 發表

    wokao `~這家伙

    確實有意思,估計是個MM

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    58.221.218.* 在 2009年9月9日 14:44 發表

    蘑菇理論不過就是愚民政策而已,肯定不會普遍流行也不會長久。 所謂蘑菇,體現不過就是奴隸與被奴隸的現代版本

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    116.228.173.* 在 2009年9月9日 14:48 發表

    牽強的比喻~

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    113.132.201.* 在 2009年9月11日 13:22 發表

    我現在就是一個蘑菇,但是當蘑菇的事件也太長了吧!什么時候才有出頭之日呢!!!!!!!!!!!!!!!

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    117.11.102.* 在 2009年9月12日 11:18 發表

    這個也能叫理論么,有什么現實指導意義,只是說明一種現象罷了

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    58.251.80.* 在 2009年9月12日 23:50 發表

    61.144.207.* 在 2009年8月25日 16:12 發表

    昨天在一個地方做蘑菇,今天在另一個地方做蘑菇,明天不知道又會在哪里做蘑菇?沒有成熟穩定的勞資關系,置身于蘑菇的世界。

    你的優點:思模很棒!潛力很好! 你的不足:不定性,不努力,不自知,無目標

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    219.139.190.* 在 2009年9月13日 11:07 發表

    對個人來說,關鍵詞是理解與努力。企業來說,關鍵詞是理解與信任。

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    123.55.115.* 在 2009年9月13日 15:10 發表

    我現在就一蘑菇,但他為人類提養啦豐富有激素,又是你也應該這樣想做蘑菇怎么了?

    但一個人的心不想做蘑菇他就不一定能做成。哈哈哈

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    122.234.54.* 在 2009年9月13日 17:33 發表

    秉著蘑菇的心態進了公司,結果3年后還是蘑菇,而且越來越像蘑菇了。

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    114.241.216.* 在 2009年9月14日 09:44 發表

    早日脫離蘑菇生涯

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    125.77.235.* 在 2009年9月14日 11:09 發表

    我跟本就是個死蘑菇 連做最簡單的事情的機會都沒有

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    118.120.227.* 在 2009年9月14日 15:16 發表

    125.126.224.* 在 2009年8月21日 10:03 發表

    你成為香菇了!呵呵!

    努力!奮斗!

    你要繼續加油!再做10蘑菇,你就變靈芝了!再做20年靈芝,你就變仙牌靈芝茶了!一般上點年成的靈芝才會提煉成茶的哦!

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    123.118.125.* 在 2009年9月15日 10:01 發表

    60.212.180.* 在 2009年9月7日 11:34 發表

    蘑菇~~ 曾經做過一段時間的蘑菇~~ 后來發現自己成了狗尿苔~~ 蘑菇都不是了... ...

    我在Manpower做了七年多的狗尿苔(員工編號0031)~~;去年離開開始泡蘑菇了

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    陽光雨人 (Talk | 貢獻) 在 2009年9月15日 12:57 發表

    在做蘑菇的日子里要懂得積累、懂得學習、懂得堅持、懂得務實。

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    Tang4778 (Talk | 貢獻) 在 2009年9月15日 14:50 發表

    投機取巧,愛面子,浮躁.

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    211.91.165.* 在 2009年9月15日 17:19 發表

    在做蘑菇的日子里要懂得積累、懂得學習、懂得堅持、懂得務實。

    同意!

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    121.32.80.* 在 2009年9月15日 20:09 發表

    沒有人可以一步登天的,每個人都會經歷蘑菇。現在的我都系從蘑菇里走出來得!好認同蘑菇定律~

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    Hhb216 (Talk | 貢獻) 在 2009年9月16日 13:19 發表

    我就是金針菇

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    林信弘 (Talk | 貢獻) 在 2009年9月16日 13:32 發表

    我是牛肝菇~

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    221.131.141.* 在 2009年9月16日 20:57 發表

    的確是這樣,心智鍛煉,去除浮躁,才能真正抓住機遇

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    113.240.37.* 在 2009年9月16日 23:55 發表

    學了新東西!!感激!!

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    Kasa8722 (Talk | 貢獻) 在 2009年9月21日 17:06 發表

    十年磨一劍,當幾年蘑菇又何妨!

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    Shixiaolong (Talk | 貢獻) 在 2009年9月22日 09:55 發表

    很有用,現在許多企業都在用這個定律在給員工培訓!

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    Jimmy8706 (Talk | 貢獻) 在 2009年9月23日 17:11 發表

    蘑菇的繁殖速度很快,我們這邊蘑菇很多,采蘑菇的更多,每次像大掃蕩一樣,掃過一片一片樹林,有時候想照他們這樣采下去,蘑菇會不會絕種!

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    221.225.1.* 在 2009年9月25日 15:04 發表

    這個理論和“沒有任何借口”等等一樣,都是管理理論,就是用來壓榨小員工生產力的好借口,要你絕對服從,逆來順受,當然,并不會因此許你一個未來。 建議蘑菇們千萬不要盲目樂觀,真以為陰暗潮濕就能讓你成長,還是想想怎么努力爭取陽光吧。 當然,管理者們應當熟讀這個理論,用來對付工人,尤其是技術人員,還是很有用的.....

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    林信弘 (Talk | 貢獻) 在 2009年9月25日 18:07 發表

    反正我認為這種方法會另某幾類型的人才流失~

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    221.2.64.* 在 2009年10月1日 03:23 發表

    要都沒有蘑菇了~誰來種蘑菇?那就必須有蘑菇~不論一時或者一輩子,那是必須的!

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    Shinglegend (Talk | 貢獻) 在 2009年10月6日 16:40 發表

    221.225.1.* 在 2009年9月25日 15:04 發表

    這個理論和“沒有任何借口”等等一樣,都是管理理論,就是用來壓榨小員工生產力的好借口,要你絕對服從,逆來順受,當然,并不會因此許你一個未來。 建議蘑菇們千萬不要盲目樂觀,真以為陰暗潮濕就能讓你成長,還是想想怎么努力爭取陽光吧。 當然,管理者們應當熟讀這個理論,用來對付工人,尤其是技術人員,還是很有用的.....

    真的是這樣,領導們玩的是一種理念,讓你以為“原來這樣是有道理的”,甘愿做蘑菇。做不做蘑菇其實是由自己定的,現在機會這么多,只要你能經得起陽光的暴曬。

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    123.118.121.* 在 2009年10月9日 09:46 發表

    蘑菇需要多長時間啊?

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    222.66.122.* 在 2009年10月10日 15:05 發表

    陽光雨人 (Talk | 貢獻) 在 2009年9月15日 12:57 發表

    在做蘑菇的日子里要懂得積累、懂得學習、懂得堅持、懂得務實。

    非常同意!只有沉淀才能有積累,一時的差距與得失又有何妨,人生是一場馬拉松,沒到終點一刻都不能認輸---除非你已經判了自己死刑。

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    222.79.20.* 在 2009年10月11日 23:27 發表

    。。。。。。。。。。。。。。。。。對于上面的回復表示憂傷的感慨!

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    222.35.59.* 在 2009年10月12日 11:37 發表

    蘑菇期是為了讓你學習業務和熟悉環境的,也是培養心理的一個關鍵時期,其實每個人在從業的最初都有蘑菇期,不同的就是長短的問題而已。

    就像人的出生一樣,你在母親的子宮期間,需要營養和環境,卻不能讓人知道的個性和長相,但是這個期間,已經把你的一切都形成了,至你出生,一切都清楚了。這就是人的蘑菇期!

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    159.226.43.* 在 2009年10月13日 13:59 發表

    看了以后,踏實了很多;之前真的是眼高手低,總抱怨報酬低,待遇不好,其實是心態不好,沒有認真當蘑菇

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    60.168.195.* 在 2009年10月13日 16:58 發表

    好好的當蘑菇

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    202.105.131.* 在 2009年10月14日 09:37 發表

    做個大蘑菇~~ 乞丐還有丐幫幫主呢~~ 別小看自己

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    222.59.210.* 在 2009年10月14日 22:55 發表

    要做一個特大的蘑菇!重點是要醒目!讓別人認為你不是一個普通的蘑菇!Action!

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    121.18.86.* 在 2009年10月15日 10:26 發表

    做一個堅持的蘑菇也是光榮的.

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    221.217.248.* 在 2009年10月16日 11:46 發表

    210.72.4.* 在 2009年8月25日 12:10 發表

    人是一個復雜的多面體,不是單純說其中某一點就可以導致成功。如果一個人成功光靠表面的天真和沒有城府,而沒有背后的隱忍與堅持,你覺得可信嘛?

    并且,成熟≠沒有鋒芒。

    不錯!成熟≠沒有鋒芒。

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    116.52.1.* 在 2009年10月16日 12:18 發表

    不錯,獲益很深,對現在剛剛入職或正準備入職的公司新人來說,是一支清醒劑!

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    116.54.28.* 在 2009年10月16日 13:41 發表

    每個人都逃不過這段經歷,只是遲早的問題。有的人先當蘑菇再成為樹,有的先當了樹,后來又會當蘑菇

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    218.90.168.* 在 2009年10月16日 16:27 發表

    我現在就是蘑菇,而且環境比較特殊,是在機關里。

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    61.182.226.* 在 2009年10月17日 10:08 發表

    這個定律我是認同的,因為從表面上普遍意義上是這樣的。但是我要強調一點,人畢竟是有血有肉有思想的高級動物。所以當“蘑菇”時心中要有當把“傘”的信念!

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    117.88.234.* 在 2009年10月17日 18:36 發表

    路過,挺熱鬧,很有意思。

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    58.19.112.* 在 2009年10月17日 19:14 發表

    努力打拼加上頭腦就會有希望咯?

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    222.171.12.* 在 2009年10月18日 14:44 發表

    219.148.65.* 在 2009年8月24日 11:02 發表

    我覺得跟企業的國籍沒關系,反而是跟工作性質有關。

    如果是技術性的工作,比如研發啊編程什么的,當然需要“蘑菇精神”,比如這個叫法的起源,不就是來源于程序員么?如果是商務性的工作,比如銷售啊管理啊,就需要很強的創新。比如銷售,你就是求老總老總也不會讓你倒水端茶拿報紙的,整天在市場上跑,哪有這個時間???

    但總而言之,人還是要有鋒芒的。即使是研發和編程,一兩年之后不還得自己搞創新么?無論當年是否被打壓,千萬不要試圖“變得成熟”,這是一種倒退!!!心里的鋒芒一旦沒有了,人也就注定一輩子平庸了。比如在我們領導每天事務很忙,有時候手忙腳亂,我看在眼里,一個甘特圖全解決!難道我非得當了領導才去推廣這個甘特圖嗎???

    再想一下美國那些開國功勛,各個是天真的大孩子,沒有城府;再看中國開國的那些元老,也是天真浪漫的詩人。如果沒有了激情沒有了闖勁,這個世界將是什么樣子啊???

    贊成閣下觀點

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    林信弘 (Talk | 貢獻) 在 2009年10月19日 12:18 發表

    222.171.12.* 在 2009年10月18日 14:44 發表

    贊成閣下觀點

    很明顯~你贊成的那位~理解有點問題~

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    116.213.98.* 在 2009年10月20日 14:40 發表

    202.105.38.* 在 2009年9月6日 21:39 發表

    wokao `~這家伙

    噴飯ING。。。。

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    58.62.42.* 在 2009年10月20日 23:23 發表

    哈哈,好有趣,不過不管怎么說心態是最重要的,話說總會變成靈芝的!

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    116.23.32.* 在 2009年10月22日 18:32 發表

    四年前我進公司的時候,公司沒把我當蘑菇,因為我們部門就我一個人,但我把自己當蘑菇,因為剛工作需要勤奮踏實,現在,我變成了養蘑菇的人!

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    59.53.221.* 在 2009年10月24日 14:52 發表

    我的感言是不管做什么或怎么做,最主要的是自己的心態要擺放好!

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    218.19.71.* 在 2009年10月25日 01:25 發表

    無論什么時候前方都會有艱難與險阻,如果不能把握心態,就只能一輩子做蘑菇!!

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    Chuanson (Talk | 貢獻) 在 2009年10月26日 23:12 發表

    119.134.171.* 在 2009年8月27日 20:57 發表

    蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大,我就向老板提出規定一些工作內容,因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉,之后我與工程人員開會之 后制作工作流程,而且新的工作流程不單止加快工程的完成,每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。

    這時候,還要有說服能力、跟進領導的能力、自信、表達能力。

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    116.226.142.* 在 2009年10月27日 14:36 發表

    哥目前也是個小蘑菇,在等上頭那個金針菇死掉

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    222.92.6.* 在 2009年10月27日 16:25 發表

    恩,很不錯 要像蘑菇一樣的精神

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    113.108.141.* 在 2009年10月27日 16:52 發表

    119.134.171.* 在 2009年8月27日 20:57 發表

    蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大,我就向老板提出規定一些工作內容,因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉,之后我與工程人員開會之 后制作工作流程,而且新的工作流程不單止加快工程的完成,每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。

    說實話我也知道你老板為什么沒回復你了。4個月你覺得能很好的了解前線嗎,能把前線的問題看得很透徹嗎?年輕人多想想吧。

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    218.6.75.* 在 2009年10月29日 10:22 發表

    119.134.171.* 在 2009年8月27日 20:57 發表

    蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大,我就向老板提出規定一些工作內容,因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉,之后我與工程人員開會之 后制作工作流程,而且新的工作流程不單止加快工程的完成,每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。

    真正學好了人力資源管理的蘑菇 不會遇到這樣的事情

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    121.204.88.* 在 2009年11月5日 13:35 發表

    對于蘑菇來說,養料很重要。

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    Tobaby (Talk | 貢獻) 在 2009年11月5日 16:05 發表

    為什么新人就要被欺負?為什么新人就要當蘑菇? 所謂的蘑菇管理,其實就是給新人洗腦,洗到你完全服從為止。 凡是忍不住跳出去的不是沒有資本而慘敗的就是有本事自成一派的。 磨練的是心理素質,鍛煉的是個人能力,而被當蘑菇來管理的人,很多人都會因為壓力外加精神空白而傻掉。這么做是社會的進步,還是只是為了某些人的利益呢。。

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    121.35.83.* 在 2009年11月6日 12:19 發表

    當蘑菇 當蘑菇 希望蘑菇生涯可以早點結束!!

    認識自己

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    121.228.137.* 在 2009年11月7日 09:39 發表

    不贊成該做法,但事實是這樣。

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    113.90.203.* 在 2009年11月8日 12:44 發表

    主觀因素很重要。 找到平衡點。 思想有遠,就能走多遠。 心有多大,舞臺就有多大。 不要等待環境適應你,而是你去努力,快速地適應環境。 突破蘑菇定律失效最好!

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    117.89.129.* 在 2009年11月8日 22:31 發表

    哎~,原來自己是一個小蘑菇~ 什么時候能長成大樹呢,那時候樹上都是小蘑菇!

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    120.84.156.* 在 2009年11月8日 23:17 發表

    我們公司里正是使用的這種蘑菇管理法,我就是這樣的做出來的,一步一步的學到好多的管理知識。

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    Yudan 1984于世丹 (Talk | 貢獻) 在 2009年11月10日 23:15 發表

    蘑菇是如何生長的? 是在一個大家并不為人知的地方,找到最好的角落里,享受大眾享受不到的滋養,吸收了應有盡有的能量,慢慢成功! 這個過程是沒有人知道的,當它換了新的環境,他才會有發揮不同的作用,有毒,還是沒有毒? 就要看他是否漂亮了,不要去想我能得到什么,而是要想,我得到的,可以給別人什么! 現在的人們就是缺少這樣的想法,而導致當了雷鋒,還被別人懷疑有什么企圖! 以上為個人觀點

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    220.178.4.* 在 2009年11月12日 17:09 發表

    120.12.18.* 在 2009年8月21日 13:20 發表

    我做蘑菇都10年了,領導對我說:“照次下去在做30年蘑菇,你就光榮退休了,嘿嘿~”

    加油改變自己啊

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    121.206.106.* 在 2009年11月15日 12:14 發表

    蘑菇,需要蘑菇多久...感覺現在的很多企業根本就不在乎新進來的人,一個人撂在一旁,沒人搭理.什么事情也沒跟你說,到時候又說你那么閑,不會找事做,狂無語..日子久了..老板不炒你..自己也走人了.年輕的時候,苦,不要緊,關鍵是能學到東西,充實自己,進了一個不能充實自己的地方,..那就等于廢了自己..蘑菇的成長需要一個環境,或許毛毛能在大街上,人員吵雜的地方讀書,但是大多數不能,山溝溝里的小孩和城里的小孩的區別..就跟蘑菇的環境一樣,我始終相信什么樣的環境出什么樣的人...進企業,要找的不只是一份工作,而是另外一個家,你要做多久的蘑菇?

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    Humorsinner (Talk | 貢獻) 在 2009年11月16日 16:08 發表

    進企業,要找的不只是一份工作,而是另外一個家,這句話說得太好了。感覺現在的情況就是,公司將我擱在一旁,什么事情都不跟我說的,怎么辦?到底還要做多久的蘑菇? 難道還不夠時機沖出?但沒人指導,沒人告訴你,幾時才能不是蘑菇

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    58.56.128.* 在 2009年11月19日 11:34 發表

    我現在就處于“蘑菇階段”,啟發很大,謝謝!

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    58.61.87.* 在 2009年11月21日 11:40 發表

    老板需要蘑菇,一個優秀的企業有一整的洗腦方案對于新員工,這很正常,企業需要蘑菇。 大家說這不好那這不好,可是大家都是蘑菇,有人是香菇,有人是金針茹,為什么有此之分,等等等等,這個世界不是所有人都當老板,老板永遠都只是一小部分人,大多數人都當了所謂的蘑菇。 你可以不愿意,可以改變,但是沒有改變之前,先做好你的蘑菇吧,這并不丟人,心態決定一切。 等時機到了,你想當什么都行,當老板,好,那時候你也需要一大批的蘑菇了,要不然你根本當不了老板~

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    Jlchen10000 (Talk | 貢獻) 在 2009年11月21日 15:03 發表

    眼高手低很普遍

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    靜愛 (Talk | 貢獻) 在 2009年11月21日 22:16 發表

    贊成蘑菇管理定律。不過做“蘑菇”的時間要把握好,沒有或太長都不好。這個度還真不好把握。

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    Yahuan09 (Talk | 貢獻) 在 2009年11月22日 18:40 發表

    贊成,我覺得這個階段非常的有必要

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    125.86.241.* 在 2009年11月22日 20:27 發表

    過早對年輕人委以重任,等于揠苗助

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    59.173.2.* 在 2009年11月23日 08:14 發表

    舉例和說明還是不夠專業!

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    Gucci (Talk | 貢獻) 在 2009年11月23日 10:32 發表

    補充了一個卡莉·費奧麗娜的蘑菇

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    Rinoa (Talk | 貢獻) 在 2009年11月23日 12:18 發表

    121.206.106.* 在 2009年11月15日 12:14 發表

    蘑菇,需要蘑菇多久...感覺現在的很多企業根本就不在乎新進來的人,一個人撂在一旁,沒人搭理.什么事情也沒跟你說,到時候又說你那么閑,不會找事做,狂無語..日子久了..老板不炒你..自己也走人了.年輕的時候,苦,不要緊,關鍵是能學到東西,充實自己,進了一個不能充實自己的地方,..那就等于廢了自己..蘑菇的成長需要一個環境,或許毛毛能在大街上,人員吵雜的地方讀書,但是大多數不能,山溝溝里的小孩和城里的小孩的區別..就跟蘑菇的環境一樣,我始終相信什么樣的環境出什么樣的人...進企業,要找的不只是一份工作,而是另外一個家,你要做多久的蘑菇?

    進企業,要找的不只是一份工作,而是另外一個家,你要做多久的蘑菇? 唉~總是被老員工指手劃腳~~莫名地很啊

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    Rinoa (Talk | 貢獻) 在 2009年11月23日 12:20 發表

    作蘑菇也不代表沒有想法~不要被真的壓成沒脾氣沒思想的蘑菇就好了

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    劉歡 (Talk | 貢獻) 在 2009年11月24日 21:55 發表

    管理者的借口 新人的自欺欺人

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    58.60.204.* 在 2009年11月26日 17:21 發表

    劉歡 (Talk | 貢獻) 在 2009年11月24日 21:55 發表

    管理者的借口 新人的自欺欺人

    support

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    Ggll55 (Talk | 貢獻) 在 2009年11月27日 12:19 發表

    需要有伯樂,企業要有完善的人力資源機制

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    118.249.176.* 在 2009年11月27日 18:10 發表

    做好蘑菇,是為了不再當蘑菇,有了機會,你便會脫穎而出。

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    LOGE (Talk | 貢獻) 在 2009年11月28日 00:44 發表

    蘑菇了?!真無辜…

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    91.72.208.* 在 2009年11月29日 01:41 發表

    在迪拜做沙漠里的蘑菇

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    218.93.20.* 在 2009年11月29日 15:57 發表

    我覺得說的很有道理!

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    115.193.182.* 在 2009年12月1日 14:33 發表

    58.24.127.* 在 2009年8月23日 10:01 發表

    贊成!蘑菇定律老是在強調 踏實 吃苦 服從 忍耐,呵呵 真正有干勁的人會有更好的辦法!

    這個蘑菇能帶來心理安慰~~~ 成功的人和一直做蘑菇的 肯定是有區別的。

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    113.96.55.* 在 2009年12月1日 21:46 發表

    有哲理,有意義!

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    218.207.31.* 在 2009年12月2日 20:10 發表

    對剛剛參加工作的人還是有幫助的!

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    61.178.238.* 在 2009年12月2日 21:16 發表

    做蘑菇時要堅持,學習,思考,忍耐,特別要學習,否則就是一輩子的蘑菇

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    221.213.50.* 在 2009年12月3日 13:44 發表

    不可人浮于事,簡單道理,千講萬講,終歸一句話,沉淀下來好好的工作,認真對待每一天,每一件事!

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    Jxnclr (Talk | 貢獻) 在 2009年12月3日 15:41 發表

    蘑菇也需要往上突出來,吸取更多的養分,才能長得更好啊

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    Baobao (Talk | 貢獻) 在 2009年12月3日 18:32 發表

    對于剛畢業的新人、嘗試不同崗位的人、接觸不同領域的人來說這是很有意義的,不像有些高學歷的人,認為自己的學歷高,就比別人更出色(當然不否定上手更早些),要知道很多時候的隔行如隔山。

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    What422 (Talk | 貢獻) 在 2009年12月5日 22:13 發表

    125.126.224.* 在 2009年8月21日 10:03 發表

    你成為香菇了!呵呵!

    努力!奮斗!

    挺幽默的!

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    222.138.197.* 在 2009年12月6日 09:38 發表

    是啊 他說的蘑菇很現實 紙上談兵的不要 哈哈

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    風盜 (Talk | 貢獻) 在 2009年12月6日 14:50 發表

    很多蘑菇都夭折在黑暗的角落,因為老板一直把他們當蘑菇了.

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    付磊 (Talk | 貢獻) 在 2009年12月7日 11:24 發表

    發現人才 培養人才,但要有度

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    Lfy126 (Talk | 貢獻) 在 2009年12月7日 17:07 發表

    蘑菇定律 比較適合用在完全的院校生到社會人轉變的激勵上面。

    畢竟 最后后面的分析還是比較的中肯 但是有些“和諧”

    所以,要將這個定律落于實處,要從兩方面著手:一、企業;二、個人。 總之,蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式,管理者