蘑菇管理定律
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蘑菇管理定律（Mushroom Management）
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“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因初學者常被置于陰暗的角落,不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過；組織或直屬領導任其自生自滅；初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構比較正式的大企業和公司里，這種情況比較多。管理者要提早認識到這種現象并加以預防利用，才能做到事半功倍的管理效果！
據稱，蘑菇管理定律一詞來源于20世紀70年代一批年輕的電腦程序員的創意。由于當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態度，所以年輕的電腦程序員就經常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程序員之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關系。
蘑菇的生長特性是需要養料和水分，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在陰暗角落里培育，過分的曝光會導致過早夭折。古時，蘑菇的養料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。
從兩者的關系來看，地點、養料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進學者亦是如此。
一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇” 的經歷，對于成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。
古人云：“吃得苦中苦，方為人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚”。吃苦受難并非是壞事，特別是剛走向社會步入工作崗位，當上幾天 “蘑菇”，能夠消除很多不切實際的幻想，也能夠對形形色色的人與事物有更深的了解，為今后的發展打下堅實的基礎。“蘑菇”經歷對于成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠不會成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經驗，盡快成熟起來。當然，如果當“蘑菇”時間過長，有可能成為眾人眼中的無能者，自己也會漸漸認同這個角色。
從該定律的意義可見，心態的調整對于組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來的大學生們很重要。現在有許多剛大學畢業的新人，放不下大學生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報，他們忍受不了做這種平凡或平庸的工作，從而態度消極想跳槽，這也就是現代年輕人所流露出的眼高手低的陋習。象牙塔中的天之驕子，滿懷理想抱負對未來充滿信心，但“一室之不治，何以天下家國為？”連小事都不愿意做，怎么能成就大事業呢？難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯誤的？“不經歷風雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切實際，新人需要在“蘑菇”的環境中鍛煉自己。
我們關注磨菇的生存環境，適當給予關懷，不要過分施壓，才能讓其有良好的成長空間！
蘑菇管理定律的意義與思考[1]
首先，“蘑菇管理”是一種較為普遍的社會現象，我國古代的學徒工，在剛開始學徒的時候，就是如此：師傅并不馬上教你什么，只是安排學徒工做一些跑堂之類的雜事，不管學徒喜不喜歡，都必須做，而且必須做好。徒弟沒有選擇的權力，如果做不好雜事，也就沒有了學徒的資格。現在雖然大多數行業已經沒有學徒制度了，但是，“蘑菇管理定律”卻還在許多單位根深蒂固地存在著，大部分“初出茅廬”的年輕人都有過一段被“蘑菇管理”的經歷。
其次，“蘑菇管理”有一定的積極意義。許多初出茅廬的年輕人剛到一個新單位，對工作、對業務、對人事、對環境都不熟悉，不太可能馬上勝任重要工作(個別優秀者除外)。這時候，經歷一段“蘑菇管理”無論對單位還是對個人都是有意義的。對單位來說，不會因為初學者對業務的不熟練而給企業帶來損失。對個人來說，正是積累經驗、熟悉工作，歷練和成長的好機會。但是，作為剛剛走出大學校門，雄心勃勃的大學畢業生來說，應該如何對待“蘑菇管理”，這是一個值得思考的問題。
卡莉·費奧麗娜從斯坦福大學法學院畢業后，第一份工作是在一家地產經紀公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、復印、整理文件。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這并不是一個斯坦福畢業生應有的本分。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學習。一次偶然的機會，幾個經紀人問她是否還愿意干點別的什么，于是她得到了一次撰寫文稿的機會，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉·費奧麗娜就是惠普公司前CEO，被尊稱為世界第一女CEO。
一個組織，一般對新進人員都一視同仁，無論你是多么優秀的人才，都只能從最簡單的事情做起。“蘑菇”的經歷，對于成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。
如今就業形勢非常緊迫，剛出校門的畢業生由于沒有從業經歷，很難找到滿意的工作，于是有些人選擇了先就業后擇業的道路。在社會上工作和在學校里生活有天壤之別，首先需要的就是磨去棱角適應社會，把年輕人的傲氣和知識分子的清高去掉，擺正心態，放低姿態。這些社會新人如果明白蘑菇管理的道理，就能從最簡單最單調的事情中學習，努力做好每一件小事，多干活少抱怨，更快進入社會角色，贏得前輩們的認同和信任，從而較早地結束蘑菇時期，進入真正能發揮才干的領域。
蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。
故事：一次，所羅門王把一個小女孩帶到稻田跟前說：“你不是想要一件貴重的禮物嗎？我可以賞給你，但你要替我做一件事情：把這片稻田里最大的稻穗選出來，拿給我。”
小女孩高興地答應了。
“但是，我有一個條件，”所羅門王接著說，“你在經過稻田時，要一直向前走，不允許停下來，也不能退回來，更不能左右轉彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小成正比的。”結果這個小女孩從稻田里走出來后，什么禮物也沒有獲得，因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。
故事說明什么？眼高手低，一無所獲！
所以，要將這個定律落于實處，要從兩方面著手：一、企業；二、個人。
一、企業（Enterprise）：
1、避免過早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等于揠苗助長；
2、養分必須足夠：培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉為人力資本的工具。
二、個人（Individual）：
1、初出茅廬不要抱太大希望：當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際；
2、耐心等待出頭機會：千萬別期望環境來適應你，作好單調的工作，才有機會干一番真正的事業；
3、爭取養分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗，令心智成熟。
總之，蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。
- ↑ 夏士嵐.大學生入職初期面對蘑菇管理定律的思考.教育教學論壇.2010/11
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做蘑菇也光榮，每個人都想成功，而且凡是成功的人都不是單一條件所左右的，有的人也許做了一輩子的蘑菇，他們一樣很開心很快樂，最主要是心態，我認為，有這種想法的人并不代表不上進啊，包括我
日本企業提倡的吧, 美國人企業不提倡的. 我現在下面的畢業一年的大學生都是7,8千的工資,都是委以重任, 每天工作12個小時以上, 干勁很足的. 白紙好畫, 被磨過的人壓不出干勁來.
你成為香菇了！呵呵！
努力！奮斗！
日本企業提倡的吧, 美國人企業不提倡的. 我現在下面的畢業一年的大學生都是7,8千的工資,都是委以重任, 每天工作12個小時以上, 干勁很足的. 白紙好畫, 被磨過的人壓不出干勁來.
贊成！蘑菇定律老是在強調 踏實 吃苦 服從 忍耐，呵呵 真正有干勁的人會有更好的辦法！
我覺得跟企業的國籍沒關系，反而是跟工作性質有關。
如果是技術性的工作，比如研發啊編程什么的，當然需要“蘑菇精神”，比如這個叫法的起源，不就是來源于程序員么？如果是商務性的工作，比如銷售啊管理啊，就需要很強的創新。比如銷售，你就是求老總老總也不會讓你倒水端茶拿報紙的，整天在市場上跑，哪有這個時間？？？
但總而言之，人還是要有鋒芒的。即使是研發和編程，一兩年之后不還得自己搞創新么？無論當年是否被打壓，千萬不要試圖“變得成熟”，這是一種倒退！！！心里的鋒芒一旦沒有了，人也就注定一輩子平庸了。比如在我們領導每天事務很忙，有時候手忙腳亂，我看在眼里，一個甘特圖全解決！難道我非得當了領導才去推廣這個甘特圖嗎？？？
再想一下美國那些開國功勛，各個是天真的大孩子，沒有城府；再看中國開國的那些元老，也是天真浪漫的詩人。如果沒有了激情沒有了闖勁，這個世界將是什么樣子啊？？？
我覺得跟企業的國籍沒關系，反而是跟工作性質有關。
如果是技術性的工作，比如研發啊編程什么的，當然需要“蘑菇精神”，比如這個叫法的起源，不就是來源于程序員么？如果是商務性的工作，比如銷售啊管理啊，就需要很強的創新。比如銷售，你就是求老總老總也不會讓你倒水端茶拿報紙的，整天在市場上跑，哪有這個時間？？？
但總而言之，人還是要有鋒芒的。即使是研發和編程，一兩年之后不還得自己搞創新么？無論當年是否被打壓，千萬不要試圖“變得成熟”，這是一種倒退！！！心里的鋒芒一旦沒有了，人也就注定一輩子平庸了。比如在我們領導每天事務很忙，有時候手忙腳亂，我看在眼里，一個甘特圖全解決！難道我非得當了領導才去推廣這個甘特圖嗎？？？
再想一下美國那些開國功勛，各個是天真的大孩子，沒有城府；再看中國開國的那些元老，也是天真浪漫的詩人。如果沒有了激情沒有了闖勁，這個世界將是什么樣子啊？？？
人是一個復雜的多面體，不是單純說其中某一點就可以導致成功。如果一個人成功光靠表面的天真和沒有城府，而沒有背后的隱忍與堅持，你覺得可信嘛？
并且，成熟≠沒有鋒芒。
日本企業提倡的吧, 美國人企業不提倡的. 我現在下面的畢業一年的大學生都是7,8千的工資,都是委以重任, 每天工作12個小時以上, 干勁很足的. 白紙好畫, 被磨過的人壓不出干勁來.
被磨過的人發死。創新！！！
做蘑菇也光榮，每個人都想成功，而且凡是成功的人都不是單一條件所左右的，有的人也許做了一輩子的蘑菇，他們一樣很開心很快樂，最主要是心態，我認為，有這種想法的人并不代表不上進啊，包括我
shia
蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大，我就向老板提出規定一些工作內容，因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉，之后我與工程人員開會之 后制作工作流程，而且新的工作流程不單止加快工程的完成，每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。
我那個也不是什么一步登天~我只是向高層提出前線的完善方案~而且是實實際際的實踐過很有用~才向上報告~應該不算一步登天~
日本企業提倡的吧, 美國人企業不提倡的. 我現在下面的畢業一年的大學生都是7,8千的工資,都是委以重任, 每天工作12個小時以上, 干勁很足的. 白紙好畫, 被磨過的人壓不出干勁來.
我覺得不管是什么企業,都是根據人而定的,不一定要白紙和被磨過的人要區分開來,是什么樣子的人就委以什么樣的重任,發掘所長
大家有沒有發現，文中的理論是說做幾天蘑菇而已，并不像大家所說的做幾年甚至一輩子，大家會否理解錯？
意思是近期的壓力~不是我們那樣長期~怎么幾年~
大家的意思是被當成蘑菇來對待很久
蘑菇只是一個階段吧。 我做了一年蘑菇，現在正在抉擇的關口上。一個另外類型的企業希望請我，大概要做2個月蘑菇；原來的企業準備簽3年合同，估計簽下便又是3年蘑菇。
正在深入考慮啊。我便是那象牙塔的應屆。
我覺得還是要看“蘑菇者”的心態，只要自己有信念，可以抓住這不被人重視的“蘑菇時間”，在自己的“蘑菇世界”好好積累經驗，不斷完善自己，做出自己的成績，總有一天會有個滿意的結果的！
我是一只小蘑菇呀~咿呀咿呀呦~
wokao `~這家伙
蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大，我就向老板提出規定一些工作內容，因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉，之后我與工程人員開會之 后制作工作流程，而且新的工作流程不單止加快工程的完成，每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。
看了你的評論，可以瞭解老闆為何沒有回應你的方案！
噢 外企實在太好了 7、8千一個月
韓企、新加坡企業、目前在臺資，工資沒超過3000... ... 新加坡公司算高點吧 2700... 目前2000...
看了你的評論，可以瞭解老闆為何沒有回應你的方案！
高人指點一下~為什么呢?我只想將工作做得更好~
昨天在一個地方做蘑菇，今天在另一個地方做蘑菇，明天不知道又會在哪里做蘑菇？沒有成熟穩定的勞資關系，置身于蘑菇的世界。
你的優點：思模很棒！潛力很好！ 你的不足：不定性，不努力，不自知，無目標
我現在就一蘑菇，但他為人類提養啦豐富有激素，又是你也應該這樣想做蘑菇怎么了？
但一個人的心不想做蘑菇他就不一定能做成。哈哈哈
你成為香菇了！呵呵！
努力！奮斗！
你要繼續加油！再做10蘑菇，你就變靈芝了！再做20年靈芝，你就變仙牌靈芝茶了！一般上點年成的靈芝才會提煉成茶的哦！
蘑菇~~ 曾經做過一段時間的蘑菇~~ 后來發現自己成了狗尿苔~~ 蘑菇都不是了... ...
我在Manpower做了七年多的狗尿苔（員工編號0031）～～；去年離開開始泡蘑菇了
蘑菇的繁殖速度很快，我們這邊蘑菇很多，采蘑菇的更多，每次像大掃蕩一樣，掃過一片一片樹林，有時候想照他們這樣采下去，蘑菇會不會絕種！
這個理論和“沒有任何借口”等等一樣，都是管理理論，就是用來壓榨小員工生產力的好借口，要你絕對服從，逆來順受，當然，并不會因此許你一個未來。 建議蘑菇們千萬不要盲目樂觀，真以為陰暗潮濕就能讓你成長，還是想想怎么努力爭取陽光吧。 當然，管理者們應當熟讀這個理論，用來對付工人，尤其是技術人員，還是很有用的.....
這個理論和“沒有任何借口”等等一樣，都是管理理論，就是用來壓榨小員工生產力的好借口，要你絕對服從，逆來順受，當然，并不會因此許你一個未來。 建議蘑菇們千萬不要盲目樂觀，真以為陰暗潮濕就能讓你成長，還是想想怎么努力爭取陽光吧。 當然，管理者們應當熟讀這個理論，用來對付工人，尤其是技術人員，還是很有用的.....
真的是這樣，領導們玩的是一種理念，讓你以為“原來這樣是有道理的”，甘愿做蘑菇。做不做蘑菇其實是由自己定的，現在機會這么多，只要你能經得起陽光的暴曬。
非常同意！只有沉淀才能有積累，一時的差距與得失又有何妨，人生是一場馬拉松，沒到終點一刻都不能認輸－－－除非你已經判了自己死刑。
蘑菇期是為了讓你學習業務和熟悉環境的，也是培養心理的一個關鍵時期，其實每個人在從業的最初都有蘑菇期，不同的就是長短的問題而已。
就像人的出生一樣，你在母親的子宮期間，需要營養和環境，卻不能讓人知道的個性和長相，但是這個期間，已經把你的一切都形成了，至你出生，一切都清楚了。這就是人的蘑菇期！
人是一個復雜的多面體，不是單純說其中某一點就可以導致成功。如果一個人成功光靠表面的天真和沒有城府，而沒有背后的隱忍與堅持，你覺得可信嘛？
并且，成熟≠沒有鋒芒。
不錯！成熟≠沒有鋒芒。
這個定律我是認同的，因為從表面上普遍意義上是這樣的。但是我要強調一點，人畢竟是有血有肉有思想的高級動物。所以當“蘑菇”時心中要有當把“傘”的信念！
我覺得跟企業的國籍沒關系，反而是跟工作性質有關。
如果是技術性的工作，比如研發啊編程什么的，當然需要“蘑菇精神”，比如這個叫法的起源，不就是來源于程序員么？如果是商務性的工作，比如銷售啊管理啊，就需要很強的創新。比如銷售，你就是求老總老總也不會讓你倒水端茶拿報紙的，整天在市場上跑，哪有這個時間？？？
但總而言之，人還是要有鋒芒的。即使是研發和編程，一兩年之后不還得自己搞創新么？無論當年是否被打壓，千萬不要試圖“變得成熟”，這是一種倒退！！！心里的鋒芒一旦沒有了，人也就注定一輩子平庸了。比如在我們領導每天事務很忙，有時候手忙腳亂，我看在眼里，一個甘特圖全解決！難道我非得當了領導才去推廣這個甘特圖嗎？？？
再想一下美國那些開國功勛，各個是天真的大孩子，沒有城府；再看中國開國的那些元老，也是天真浪漫的詩人。如果沒有了激情沒有了闖勁，這個世界將是什么樣子啊？？？
贊成閣下觀點
贊成閣下觀點
很明顯~你贊成的那位~理解有點問題~
四年前我進公司的時候，公司沒把我當蘑菇，因為我們部門就我一個人，但我把自己當蘑菇，因為剛工作需要勤奮踏實，現在，我變成了養蘑菇的人！
蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大，我就向老板提出規定一些工作內容，因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉，之后我與工程人員開會之 后制作工作流程，而且新的工作流程不單止加快工程的完成，每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。
這時候，還要有說服能力、跟進領導的能力、自信、表達能力。
蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大，我就向老板提出規定一些工作內容，因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉，之后我與工程人員開會之 后制作工作流程，而且新的工作流程不單止加快工程的完成，每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。
說實話我也知道你老板為什么沒回復你了。4個月你覺得能很好的了解前線嗎，能把前線的問題看得很透徹嗎？年輕人多想想吧。
蘑菇管理定律~不認同! 我自己做過三份工作畢業2年~第一份做了1個月~走的理由是:企業老員工已經有了活力,我的任務完結.第二份工作金融海笑~哦~錯了是海嘯~~ 第三份工作是現在的這一份工作~做了5個月~還是蘑菇,現在我做技術,在前線的(本來是讀知識產權管理和人力資源管理),發現前線很有問題, 工作沒有條理和成本耗費大，我就向老板提出規定一些工作內容，因為在前線做了4個多月。工作都已經了解和熟悉，之后我與工程人員開會之 后制作工作流程，而且新的工作流程不單止加快工程的完成，每個工程可以節省3000元~。看老板看完方案后~說了一句~我看看~之后一個月了~ 也沒有下文~~~所以小企業不缺蘑菇~~缺是會種蘑菇的人~嘮叨完~。
真正學好了人力資源管理的蘑菇 不會遇到這樣的事情
為什么新人就要被欺負？為什么新人就要當蘑菇？ 所謂的蘑菇管理，其實就是給新人洗腦，洗到你完全服從為止。 凡是忍不住跳出去的不是沒有資本而慘敗的就是有本事自成一派的。 磨練的是心理素質，鍛煉的是個人能力，而被當蘑菇來管理的人，很多人都會因為壓力外加精神空白而傻掉。這么做是社會的進步，還是只是為了某些人的利益呢。。
主觀因素很重要。 找到平衡點。 思想有遠，就能走多遠。 心有多大，舞臺就有多大。 不要等待環境適應你，而是你去努力，快速地適應環境。 突破蘑菇定律失效最好！
蘑菇是如何生長的？ 是在一個大家并不為人知的地方，找到最好的角落里，享受大眾享受不到的滋養，吸收了應有盡有的能量，慢慢成功！ 這個過程是沒有人知道的，當它換了新的環境，他才會有發揮不同的作用，有毒，還是沒有毒？ 就要看他是否漂亮了，不要去想我能得到什么，而是要想，我得到的，可以給別人什么！ 現在的人們就是缺少這樣的想法，而導致當了雷鋒，還被別人懷疑有什么企圖！ 以上為個人觀點
我做蘑菇都10年了，領導對我說：“照次下去在做30年蘑菇，你就光榮退休了，嘿嘿~”
加油改變自己啊
蘑菇，需要蘑菇多久...感覺現在的很多企業根本就不在乎新進來的人，一個人撂在一旁，沒人搭理.什么事情也沒跟你說，到時候又說你那么閑，不會找事做，狂無語..日子久了..老板不炒你..自己也走人了.年輕的時候，苦，不要緊，關鍵是能學到東西，充實自己，進了一個不能充實自己的地方，..那就等于廢了自己..蘑菇的成長需要一個環境，或許毛毛能在大街上，人員吵雜的地方讀書，但是大多數不能，山溝溝里的小孩和城里的小孩的區別..就跟蘑菇的環境一樣，我始終相信什么樣的環境出什么樣的人...進企業，要找的不只是一份工作，而是另外一個家，你要做多久的蘑菇？
進企業，要找的不只是一份工作，而是另外一個家，這句話說得太好了。感覺現在的情況就是，公司將我擱在一旁，什么事情都不跟我說的，怎么辦？到底還要做多久的蘑菇？ 難道還不夠時機沖出？但沒人指導，沒人告訴你，幾時才能不是蘑菇
老板需要蘑菇，一個優秀的企業有一整的洗腦方案對于新員工，這很正常，企業需要蘑菇。 大家說這不好那這不好，可是大家都是蘑菇，有人是香菇，有人是金針茹，為什么有此之分，等等等等，這個世界不是所有人都當老板，老板永遠都只是一小部分人，大多數人都當了所謂的蘑菇。 你可以不愿意，可以改變，但是沒有改變之前，先做好你的蘑菇吧，這并不丟人，心態決定一切。 等時機到了，你想當什么都行，當老板，好，那時候你也需要一大批的蘑菇了，要不然你根本當不了老板～
蘑菇，需要蘑菇多久...感覺現在的很多企業根本就不在乎新進來的人，一個人撂在一旁，沒人搭理.什么事情也沒跟你說，到時候又說你那么閑，不會找事做，狂無語..日子久了..老板不炒你..自己也走人了.年輕的時候，苦，不要緊，關鍵是能學到東西，充實自己，進了一個不能充實自己的地方，..那就等于廢了自己..蘑菇的成長需要一個環境，或許毛毛能在大街上，人員吵雜的地方讀書，但是大多數不能，山溝溝里的小孩和城里的小孩的區別..就跟蘑菇的環境一樣，我始終相信什么樣的環境出什么樣的人...進企業，要找的不只是一份工作，而是另外一個家，你要做多久的蘑菇？
進企業，要找的不只是一份工作，而是另外一個家，你要做多久的蘑菇？ 唉～總是被老員工指手劃腳～～莫名地很啊
support
贊成！蘑菇定律老是在強調 踏實 吃苦 服從 忍耐，呵呵 真正有干勁的人會有更好的辦法！
這個蘑菇能帶來心理安慰~~~ 成功的人和一直做蘑菇的 肯定是有區別的。
對于剛畢業的新人、嘗試不同崗位的人、接觸不同領域的人來說這是很有意義的，不像有些高學歷的人，認為自己的學歷高，就比別人更出色（當然不否定上手更早些），要知道很多時候的隔行如隔山。
你成為香菇了！呵呵！
努力！奮斗！
挺幽默的!
這個的說明有點簡單。