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    猴子管理法則

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    出自 MBA智庫百科(http://www.na557.com/)

    目錄

    猴子管理法則來源

      背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所發明的一個有趣的理論。他所謂的“猴子”,是指“下一個動作”,意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。其與Donald L. Wass在1999年共同創作并發行了介紹該理論的書籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。

      很多管理者往往遇到這樣的情況,每天走進辦公大門后,總有員工跑到自己面前說:“我昨天的工作遇到了一些問題,請問該怎么解決?”這個時候,很多管理者會發現,當你聽完下屬員工的工作匯報后發現這件事情并沒有得到徹底解決,而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。

      責任是一只猴子

      這其中的關鍵在于,本來該下屬員工自行完成的工作,因為逃避責任的緣故,交由上司處理。每個下屬都有自己的猴子,如果都交由上司管理,顯然,管理者自己的時間將變得很不夠用。

      威廉姆翁肯提出的猴子管理法則,目的在于幫助經理人確定由適當人選在適當的時間,用正確的方法做正確的事。當然,這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上,不該存活的猴子就狠心把他殺了吧!

    猴子管理法則的簡介

      猴子管理法則的目的在于幫助經理人確定由適當人選在適當的時間,用正確的方法做正確的事。身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的“猴子”,你也有足夠的時間去做規劃協調創新等重要工作。

      “猴子”=問題

      你是問題處理高手嗎?假如你的下屬崇拜你,你或許會相當高興。但那以后,他幾乎每件事都向你請示,你會覺得如何呢?你是否會感覺自己的時間不夠用了,并因此開始檢查自己的管理是不是出了什么問題呢?

      有一天,你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇,下屬停下腳步問:“老板,有一個問題,我一直想向你請示該怎么辦。”此時,下屬的身上有一只需要照顧的 “猴子”,接下來他如此這般將問題匯報了一番。盡管你有要事在身,但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望。你非常認真地聽著……慢慢地,“猴子”的一只腳已悄悄搭在你的肩膀上。

      你一直在認真傾聽,并不時點頭,幾分鐘后,你對他說這是一個非常不錯的問題,很想先聽聽他的意見,并問:“你覺得該怎么辦?”

      “老板,我就是因為想不出辦法,才不得不向你求援的呀。”

      “不會吧,你一定能找到更好的方法。”你看了看手表,“這樣吧,我現在正好有急事,明天下午四點后我有空,到時你拿幾個解決方案來我們一起討論。”

      告別前,你沒有忘記補充一句:“你不是剛剛受過‘頭腦風暴’訓練嗎?實在想不出,找幾個搭檔來一次‘頭腦風暴’,明天我等你們的答案。”

      “猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只腳,繼續留在此下屬的肩膀上。

      第二天,下屬如約前來。從臉上表情看得出,他似乎胸有成竹:“老板,按照你的指點,我們已有了5個覺得還可以的方案,只是不知道哪一個更好,現在就是請你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一個更好,也不要急著幫他作出決定。不然,他以后對你會有依賴,或者萬一事情沒辦好,他一定會說:“老板,這不能怪我,我都是按照你的意見去辦的。”

      關于作決定,記住以下準則:

      一、該下屬做決定的事,一定要讓他們自己學著做決定;

      二、做決定意味著為自己的決定負責任。不想做決定,常常是潛意識里他不想承擔責任;

      三、下屬不思考問題、不習慣做決定的根源一般有兩個:其一是有“托付思想”,依賴上司或別人,這樣的下屬不堪大用;其二是上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命于自己的成就感,這樣的上司以及他所帶領的團隊難以勝任復雜的任務;

      四、讓下屬自己想辦法,做決定,就是訓練下屬獨立思考問題的能力和勇于承擔責任的行事風格。

      對話還在繼續。你興奮地說:“太棒了,這么多好方案。你認為,相比較而言哪一個方案更好?”

      “我覺得A方案更好一些。”

      “這的確是一個不錯的方案,不過你有沒有考慮過萬一出現這種情況,該怎么辦?”

      “噢,有道理,看來用E方案更好。”

      “這方案真的也很好,可是,你有沒有想過……”

      “我明白,應該選擇B方案。”

      “非常好,我的想法跟你一樣,我看就按你的意見去辦吧。”

      憑你的經驗,其實你早就知道應該選擇B方案,你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次訓練部屬的機會。訓練是一個雖慢反快的過程,訓練的“慢”是為了將來更快。

      你這樣做的好處不言而喻:

      一、打斷下屬負面的“依賴”神經鏈。

      二、訓練了下屬分析問題、全面思考問題的能力。

      三、讓下屬產生信心與成就感。他會覺得自己居然也有解決復雜問題的能力。越來越有能力的下屬能越來越勝任更重要的任務。

      四、激發下屬的行動力

      五、你將因此不必照看下屬的“猴子”而騰出更多的精力去照看自己的“猴子”。

      這是一個比較成功的個例,下面讓我們來看看其他更復雜的情況下經理應如何處理。

      “猴子”在哪兒

      每次“猴子”都是在經理和下屬的背上跳來跳去,它所要做的就只是不合時宜地跳,然后,一轉眼,下屬就機敏地消失了。

      讓我們再想象一下,一個經理正走過大廳時,他的下屬小李迎面而來。兩人碰面時,小李打招呼道:“早上好。順便說一下,我們出了個問題。你看……”當小李繼續往下說時,經理發現這個問題與所有下屬提出的問題具有兩個相同之處。這兩個相同之處是:一、經理知道自己應該參與解決問題;二、經理知道目前還無法提供解決問題的方案。

      于是,經理說:“很高興你能提出這個問題。我現在很忙。讓我考慮一下,再通知你。”然后他就和小李各自走開了。

      現在我們分析一下剛才發生的一幕。他們兩個人碰面之前,“猴子”在誰的背上?下屬的背上。兩人走開之后,又在誰的背上?經理的背上。一旦“猴子”成功地從下屬的背上跳到上司的背上,“受下屬制約的時間”便一直持續到“猴子”回到真正的主人那兒接受照顧和飼養。在接收這只“猴子”的同時,他也就自動地站到了他下屬的下屬位置上。而下屬為了確保經理不會忘記這件事,以后她會將頭探進經理辦公室,歡快地詢問:“經理,怎么樣了?”(這叫監督)

      或者讓我們想象一下經理是如何結束他和另一位下屬小楊的談話的。他離開時說:“好的,給我一份備忘錄。”

      我們分析一下這個場景。“猴子”現在在下屬的背上,因為下一步要采取的行動是他,但“猴子”準備跳躍了。觀察這只“猴子”,小楊盡職地寫好經理要求的備忘錄,發送給經理,經理收到后讀了一遍。現在該由誰來采取行動?經理。如果他越不迅速采取行動,下屬就會越生氣,經理也就越內疚。

      或者,設想經理在和另一個下屬小張會面時,他同意為小張做的公共關系建議書提供一切必要的支持。結束的時候經理說:“需要幫助盡管告訴我。”

      我們就此做一個分析。同樣,“猴子”本來是在下屬背上的,但是又有多久呢?小張意識到:直至經理批準她的建議書才能讓經理知道“猴子”的存在。根據經驗,她也意識到她的建議書會在經理的公文包里呆上幾個禮拜才能得到處理。是誰真正得到了“猴子”?誰要找誰核實?浪費時間和瓶頸問題又會發生。

      第四個下屬Reed,他剛從公司的另一部門調任,將發起并管理一項新的業務。經理說他們馬上要碰個頭,訂出一套新的工作目標并補充說:“我會草擬一個大綱和你討論。”

      我們也來分析一下。下屬得到了一份新工作并負有全部責任,但是經理要負責下一步的工作,在他做出任何行動前,他肩負著“猴子”,而下屬也無法開展工作。

      為什么會發生以上這些情形?因為在各種情形下,經理和下屬在最初時總是自覺或不自覺地認為他們所考慮的問題是兩人共同的問題。每次“猴子”都是在經理和下屬的背上跳來跳去,它所要做的就只是不合時宜地跳,然后,一轉眼,下屬就機敏地消失了。于是,經理的一大堆事務中又增添了一樁。當然,可以培訓“猴子” 合時宜地跳,但在最開始就阻止它們叉腿坐在兩個人的背上就更容易些。

      誰為誰工作

      設想一下,如果這4個下屬都能為他們的上司周全考慮,從而盡量使每天跳到經理背上的“猴子”不超過3只。在5天的工作周里,經理就會得到60只尖叫的“猴子”——“猴子”太多,會令他無法一只一只地處理好。所以他只能將“受下屬制約的時間”花在搞定“優先事情”上。

      周五下午快下班時,經理把自己關在辦公室時考慮面臨的事情,而他的下屬們則等在門外希望能抓住周末前最后的機會提醒他“快做抉擇”。想象他們在門外等的時候怎樣彼此悄悄議論:“真是難辦,他根本沒法做任何決定。真是不知道像他那樣一個沒能力做決定的人怎么會在公司做得這么高。”

      最糟的是,經理無法做出任何“下一步的行動”是因為他幾乎把所有的時間都花在了應付上司和公司要求做的事情上了。要完成這些事,他需要自由支配的時間,而當他忙于應付這些“猴子”時,也就失去了自由支配的時間。經理用對講機告訴秘書,讓她轉告那幾個下屬,他只能禮拜一早上見他們了。晚上7點,他離開公司,下定決心要第二天回辦公室,利用周末處理事情。第二天清晨,當他回到辦公室時卻透過窗戶看見高爾夫球場上有兩對人正在打球。猜到是誰了吧?

      這下好了。他現在知道誰真正為誰工作了。而且,他現在也明白了,如果他這個周末完成了他要完成的任務,他的下屬就會士氣高漲,從而每個人都會提高跳到他背上的“猴子”數量。于是他像躲避瘟疫似地離開了辦公室。周日晚上他享受了一次長達10小時的香甜睡眠,因為他對周一已有了清楚的計劃。他要摒棄下屬強加給他的“猴子”。而同時,他也得到相同長度的自由支配時間。其中,他還要將一部分自由支配時間花在下屬身上,以確保他們學會艱澀難懂卻極有意義的管理藝術——“猴子的照料和喂養”。

      表面上看,不會“猴子”管理的領導不是好領導,可你仔細想一想:下屬10小時的香甜睡眠是在單人床上!而領導哪怕4小時的睡眠,也是在席夢思上面!

      這是一個引導下屬、領導懶惰,安于現狀的法則!他是外國人發明的,而你看到的宣傳,針對的確是中國的下屬與領導,道理你懂得!

      還認為它說得對不?那么假設一下,你的團隊有100只“猴子”,其中大“猴子”30只,每只重量在100--200不等;小“猴子”有七十只,重量在1--99.9之間。背負那只重200的“猴子”的領導一年拿200萬;而你只背負了那只重2.50的“猴子”,效果你懂的!

      按照“猴子”管理說的,你只要背負好自己的“猴子”就好了,然后慢慢把它養大。可是,得等多久?所以聰明的下屬會搶著別人的猴子背負,讓領導看到你的能力!讓競爭者無“猴子”可背負,只好回家睡覺。然后積蓄力量,當著大領導的面,把小領導的“猴子” 也搶過來,然后快速養大,讓小領導也回家睡覺,你就可以得到證明自己的機會!這時,你發現你背上的“猴子”已經重250了!這時候,你就可以運用猴子管理,把那些被你請回家睡覺的前競爭者請回來,回到他們原來的位置,把他們原來的“猴子”還給他們!

      擺脫“猴子”

      當經理看見各個下屬帶著各自的“猴子”離開辦公室,覺得很滿足。

      周一早上,經理盡量晚地來到辦公室,他的4個下屬已聚集在辦公室門口等著詢問“猴子”的問題。他把他們逐一叫進辦公室。每次面談的目的是拿出一只“猴子”放在辦公桌上,共同思考下屬的下一步行動應該是什么。有些“猴子”也許要花更長的時間,下屬的下一步行動也許很難定奪,經理可以暫時決定先讓“猴子” 在下屬背上過夜,然后在第二天早上約定的時間把“猴子”帶回經理辦公室,繼續尋求下屬的下一步行動方案。

      當經理看見各個下屬帶著各自的“猴子”離開辦公室,覺得很滿足。在后來的24小時里,不再是下屬等待經理;相反,是經理在等待下屬了。后來,似乎是為了提醒自己有權利在間歇期間參與一項有建設性的工作,經理踱步走到下屬辦公室門口,探進頭去,歡快地問:“怎么樣了?”

      當背著“猴子”的下屬在第二天約定的時間與經理會面時,經理這樣解釋:“任何時候當我幫助你解決這樣或那樣的問題時,你的問題都不應成為我的問題。你的問題一旦成為我的問題,那你就不再有問題了。我不會幫助一個沒有問題的人。這次面談結束后,問題應該由你帶出去,正如由你帶進來一樣。你可以在任何約定的時間向我求助,然后我們可以共同決定下一步誰應采取什么行動。”

      經理就這樣將他的思路傳遞給各個下屬,這時他突然明白再也不用關門了,他所有的“猴子”都不見了。當然他們都會回來,但只在約定的時間。

      “猴子”的照料與喂養

      對于經理而言,首要任務是通過消除“受下屬制約的時間”來增加自己的“自由支配時間”。

      為了弄清背上的“猴子”與分配任務以及進行控制之間的比喻關系,我們可以大致參考經理的約會安排。經理的約會安排需要運用指導“猴子的照料與喂養”管理藝術的5個嚴格規則(違反這些規則會造成自由支配時間的喪失)。

      規則一:“猴子”要么被喂養,要么被殺死。否則,他們會餓死,而經理則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們復活上。

      規則二:“猴子”的數量必須被控制在經理有時間喂養的最大數額以下。下屬會盡量找時間喂養猴子,但不應比這更多。飼養一只正常狀況的猴子時間不應超過5~15分鐘。

      規則三:“猴子”只能在約定的時間喂養。經理無須四處尋找饑餓的“猴子”,抓到一只喂一只。

      規則四:“猴子”應面對面或通過電話進行喂養,而不要通過郵件,文檔處理可能會增加喂養程序,但不能取代喂養。

      規則五:應確定每只“猴子”下次的喂養時間。這可以在任何時間由雙方修改并達成一致,但不要模糊不清。否則,“猴子”或者會餓死或者最終回到經理的背上。

      “控制好工作的時間和內容”是一條關于管理時間的恰當建議。對于經理而言,首要任務是通過消除“受下屬制約的時間”來增加自己的“自由支配時間”;其次是利用這部分剛發現的自由支配時間確保各個下屬確實具有并運用積極性;最后經理利用另一部分增長的自由支配時間控制“受老板制約的時間”和“受公司制約的時間”。

      所有這些步驟將提高經理的優勢,并使他花在支配“管理時間”上的每個小時的價值能無任何理論限制地成倍增長。

    猴子管理法則的啟示

      “猴子管理”理論告訴我們:

      一、每一個人都應該照看自己的“猴子”;

      二、不要麻煩別人照看自己的“猴子”;

      三、組織中,每一個人都應該明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們;

      四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。這里的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事,也可能是公司、社會乃至上天、命運等;

      五、不要出現沒有人照看的“猴子”,也不要出現有兩個以上“主人”的“猴子”;

      六、作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”,更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。

      七、“猴子管理”并不適用于所有管理。比如說我們在創業初期時,就需要創業者或創業團隊背負所有的“猴子”。并主動的幫助其他人背負“猴子”,否則創業不會成功。就像比爾蓋茨一樣,不僅要背負寫軟件這只“猴子”,還要背負賣軟件這只“猴子”。

      八、“猴子管理”會使人變得自私,類似于各人自掃門前雪,會使團隊失去活力, 所以,這個管理法則有外國人發明,卻在中國的網站上大行其道!可悲乎?

      正常的團隊應該是搶著“猴子”背負,而不是千方百計的防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀!領導會鼓勵主動背負別人“猴子”的下屬!也只有愿意主動背負別人“猴子”的下屬才有機會成為領導;也只有愿意主動背負別人“猴子”的小領導才有機會成為大領導!而沒有“猴子”背負的下屬或小領導就請回家睡覺吧!不是嗎?

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    評論(共831條)

    提示:評論內容為網友針對條目"猴子管理法則"展開的討論,與本站觀點立場無關。
    Sean (Talk | 貢獻) 在 2011年5月13日 07:48 發表

    good

    回復評論
    222.85.70.* 在 2011年5月13日 13:32 發表

    好!

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    113.78.113.* 在 2011年5月14日 07:49 發表

    oy,very good

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    Guostone (Talk | 貢獻) 在 2011年5月14日 14:50 發表

    OK

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    113.109.185.* 在 2011年5月15日 10:48 發表

    非常好!

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    58.250.162.* 在 2011年5月16日 00:13 發表

    獲益良多!

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    Lersion (Talk | 貢獻) 在 2011年5月16日 17:32 發表

    受教啦

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    Hjguo6755 (Talk | 貢獻) 在 2011年5月17日 23:40 發表

    需要好好摸索~~!!

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    Samanthazhuang (Talk | 貢獻) 在 2011年5月18日 15:11 發表

    很形象,很有用,確實經常出現下屬把猴子放到上級背上的情況 學習領導下屬解決猴子,一是態度問題,二是方法問題

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    182.144.134.* 在 2011年5月18日 16:21 發表

    說到點子上了,經常遇到。很好

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    124.160.42.* 在 2011年5月20日 10:29 發表

    很詳細,很實用!

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    115.174.88.* 在 2011年5月21日 19:21 發表

    蠻好的!

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    124.224.115.* 在 2011年5月21日 21:38 發表

    cool~

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    182.242.218.* 在 2011年5月21日 21:49 發表

    good

    回復評論
    61.167.141.* 在 2011年5月22日 16:24 發表

    good

    回復評論
    119.184.152.* 在 2011年5月22日 22:19 發表

    henhao

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    朱非 (Talk | 貢獻) 在 2011年5月23日 10:32 發表

    一只好猴子]]

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    116.236.253.* 在 2011年5月24日 13:27 發表

    適合我的情況。

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    221.182.16.* 在 2011年5月25日 14:44 發表

    很不錯!

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    張朝陽 (Talk | 貢獻) 在 2011年5月26日 10:16 發表

    很實用的管理方法

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    218.90.160.* 在 2011年5月27日 14:58 發表

    培養的得力的下屬真的不容易

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    Offmask (Talk | 貢獻) 在 2011年5月28日 14:18 發表

    這條法則生動地描述了大部分剛剛接觸管理工作的人都會犯的錯,并給出了很好的應對、解決方案。

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    121.8.235.* 在 2011年5月28日 17:29 發表

    很不錯 贊一個 cool!

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    小東西xi (Talk | 貢獻) 在 2011年5月30日 17:24 發表

    哎,我就是經常背著下屬的猴子過夜。

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    121.14.162.* 在 2011年5月30日 18:45 發表

    講得太好了!

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    220.171.37.* 在 2011年5月31日 11:53 發表

    贊一下!

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    122.224.165.* 在 2011年6月1日 08:40 發表

    非常好

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    王小豫 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月1日 09:50 發表

    頂!!很給力!

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    61.131.79.* 在 2011年6月1日 09:55 發表

    很貼切!!!

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    124.28.196.* 在 2011年6月1日 12:29 發表

    有些猴子只能自己養,否則教聰明徒弟沒有師傅做!

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    120.33.39.* 在 2011年6月2日 22:59 發表

    樓上城府很深

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    58.39.61.* 在 2011年6月4日 23:09 發表

    其實下屬越明白這個些問題,上司就越容易被玩死

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    (Talk | 貢獻) 在 2011年6月5日 19:14 發表

    不能依靠別人,這應該建立在管理者充分信任被管理者的基礎上,如果管理者本事你就是嫉妒心很強的人,那被管理者就應該好好考慮了

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    60.0.175.* 在 2011年6月7日 12:58 發表

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    116.52.99.* 在 2011年6月8日 10:26 發表

    值得學習!

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    113.104.236.* 在 2011年6月8日 20:04 發表

    我就是那只猴子,所以我就得不讓自己餓死。

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    60.165.119.* 在 2011年6月9日 14:14 發表

    在管理上說清楚了主次之分,但要做到很難,遇到很難處的下屬。讓人頭疼,

    回復評論
    221.123.187.* 在 2011年6月9日 14:37 發表

    上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命于自己的成就感,這樣的上司以及他所帶領的團隊難以勝任復雜的任務,我曾經在這樣的組織服務,所以選擇離開。有些事情你不能左右。

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    Oni67123 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月10日 02:00 發表

    挺受用

    回復評論
    123.233.219.* 在 2011年6月10日 11:28 發表

    理論上不錯 但是事件不知道怎么樣

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    219.233.194.* 在 2011年6月10日 13:47 發表

    看了之后,突然理解了一些遇到的問題了,謝謝

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    Pyzyf8888 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月10日 17:16 發表

    有些道理!!!!!!!!

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    Antx (Talk | 貢獻) 在 2011年6月11日 11:39 發表

    很有哲理,很多管理者長年都在培養著不用操心而又不負責任的懶漢。

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    113.140.84.* 在 2011年6月11日 16:21 發表

    太牛了

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    Glloshine (Talk | 貢獻) 在 2011年6月11日 19:35 發表

    作為一個管理者,他應該花更多的時間在工作的控制上,而非執行層面。看了,受益匪淺。

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    DS2mazk0317 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月13日 08:10 發表

    受益匪淺!值得學習

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    jxm (Talk | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

    請注意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關系。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關系占主導地位。在這種基本的生產方式下面,上下級的關系不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關系的時候,更多的應采取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關系,采取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

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    guchuncheng (Talk | 貢獻) 在 2011年6月13日 17:03 發表

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    121.13.99.* 在 2011年6月13日 20:27 發表

    我也很認同這個觀念,就是才有能力和才華的上司,一個人的精力是有限,一個人的潛力也是有限,只有線上面說的,承擔責任,分擔壓力和問題,這樣就自然的形成了一個團隊的力量,所向無敵的團隊,歡迎大家一起交流!qq1248776578

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    58.209.58.* 在 2011年6月13日 21:45 發表

    受益匪淺!

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    Elvise (Talk | 貢獻) 在 2011年6月13日 23:32 發表

    通俗易懂 很受用 感謝!

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    Guohq (Talk | 貢獻) 在 2011年6月14日 21:04 發表

    很形象,經常遇到,受益良多。

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    劉官明 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月15日 09:26 發表

    受教!

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    120.199.45.* 在 2011年6月15日 11:46 發表

    感覺很有用,我要考慮讓下屬養自己的猴子

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    郜斌 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月15日 12:36 發表

    需要好好消化一下,消除下屬的逆根性。

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    Drover (Talk | 貢獻) 在 2011年6月15日 12:47 發表

    Jxm550116 的回復真是振聾發聵啊,您是從文革的墳墓中爬出來的么?

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    1.85.9.* 在 2011年6月15日 14:05 發表

    很好很不錯

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    118.117.73.* 在 2011年6月15日 20:21 發表

    Jxm550116 估計是國有企業的,現在只有在國有企業的老式管理下是那樣的。

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    116.23.12.* 在 2011年6月16日 00:26 發表

    很有道理

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    Alamo (Talk | 貢獻) 在 2011年6月16日 10:48 發表

    有此類經歷,試著解決一下

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    116.30.154.* 在 2011年6月16日 11:12 發表

    Good!!是很好內容。

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    221.224.91.* 在 2011年6月16日 14:29 發表

    收益不少

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    220.115.53.* 在 2011年6月16日 15:09 發表

    道理是懂的,不過這么形象地講出來,而且還做方法分析,實在是太好。確實有許多下屬就是不想自己負責,盡量把猴子放到上司身上,把上司累得半死工作效率還低下。 不過嘛,有些上司確實喜歡把猴子放在自己身上,尤其是私企的老板,生怕下屬自把自為,那么就另當別論了。

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    180.168.98.* 在 2011年6月16日 15:21 發表

    獲益良多。打算再仔細研讀一下。

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    182.128.178.* 在 2011年6月16日 15:24 發表

    猴子不能放在別人那兒 也不能寄托于別人

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    魚鷹 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月16日 21:54 發表

    非常認同這個管理法則,終于可以理清問題之所在了,謝謝

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    Binglingsindy (Talk | 貢獻) 在 2011年6月17日 07:31 發表

    學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

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    221.238.137.* 在 2011年6月17日 20:50 發表

    很實用

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    218.66.140.* 在 2011年6月18日 10:43 發表

    文章很貼切,很實用

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    183.4.182.* 在 2011年6月18日 11:28 發表

    解說精辟!!

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    113.104.200.* 在 2011年6月19日 00:42 發表

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    Victorpy py (Talk | 貢獻) 在 2011年6月19日 00:49 發表

    hao

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    Tpcnccch (Talk | 貢獻) 在 2011年6月19日 03:05 發表

    好題目

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    59.39.253.* 在 2011年6月19日 10:13 發表

    通過熟悉和了解,懂得了如何應付下屬提出的問題,并且能夠提高下屬的自主能動性,同時為自己處理問題節約時間。

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    222.46.245.* 在 2011年6月19日 20:07 發表

    太好了

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    115.197.105.* 在 2011年6月19日 22:48 發表

    讓我明白了一些一直想不通的道理,謝謝了

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    Ariellc (Talk | 貢獻) 在 2011年6月20日 10:57 發表

    很形象,很受用!

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    218.61.135.* 在 2011年6月21日 14:32 發表

    恩 恩 好帖子 哈哈

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    116.53.190.* 在 2011年6月21日 15:46 發表

    確實有道理,管理中確實會遇到很多讓人焦頭爛額的問題,現在我終于明白有些事是可以輔導下屬,讓下屬有自己的意見和思想,在遇到同樣的問題時下屬就會先思考,給上司一些方案,討論定奪,而不是直接把問題直接推給上司,可以激發下屬的主動性

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    116.53.190.* 在 2011年6月21日 15:46 發表

    確實有道理,管理中確實會遇到很多讓人焦頭爛額的問題,現在我終于明白有些事是可以輔導下屬,讓下屬有自己的意見和思想,在遇到同樣的問題時下屬就會先思考,給上司一些方案,討論定奪,而不是直接把問題直接推給上司,可以激發下屬的主動性

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    王志偉 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月22日 12:44 發表

    事必躬親的領導是不能做真正意義上的領導,如果是我遇到這樣的領導,我也會忍無可忍!下屬也根本沒有成長的空間和機會!

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    123.114.121.* 在 2011年6月23日 08:16 發表

    受益匪淺,感謝作者!

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    113.142.17.* 在 2011年6月24日 12:07 發表

    221.123.187.* 在 2011年6月9日 14:37 發表

    上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命于自己的成就感,這樣的上司以及他所帶領的團隊難以勝任復雜的任務,我曾經在這樣的組織服務,所以選擇離開。有些事情你不能左右。

    我也是。

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    124.65.99.* 在 2011年6月24日 13:39 發表

    很好,謝謝!

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    Bsb919 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月24日 23:46 發表

    受益匪淺,謝謝!

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    221.224.131.* 在 2011年6月25日 14:36 發表

    受益匪淺,謝謝!

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    115.52.226.* 在 2011年6月25日 20:47 發表

    benifit a lot

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    115.210.36.* 在 2011年6月27日 11:43 發表

    的確很好,一個人的精力真的很有限,不要握住權力舍不得放,學會讓別人分擔一些可以分擔的東西

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    180.175.26.* 在 2011年6月28日 11:01 發表

    受用了

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    斌哥 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月28日 11:29 發表

    對于員工和管理者都會受益匪淺/

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    125.95.235.* 在 2011年6月29日 11:21 發表

    Jxm550116 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表 請注意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關系。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關系占主導地位。在這種基本的生產方式下面,上下級的關系不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關系的時候,更多的應采取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關系,采取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

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    219.143.153.* 在 2011年6月30日 21:33 發表

    quiet useful!

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    119.255.16.* 在 2011年7月1日 14:36 發表

    從今天起 每天研究智庫

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    87019616 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月2日 09:23 發表

    Binglingsindy (Talk | 貢獻) 在 2011年6月17日 07:31 發表

    學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

    有猴子大家一起解決嗎?

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    27.38.123.* 在 2011年7月3日 17:57 發表

    謝謝!

    回復評論
    58.16.224.* 在 2011年7月4日 11:11 發表

    124.28.196.* 在 2011年6月1日 12:29 發表

    有些猴子只能自己養,否則教聰明徒弟沒有師傅做!

    沒事,我當笨猴子,你把我教會了,我就把你賣了

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    222.175.103.* 在 2011年7月4日 15:04 發表

    我手機有些水,有些看不到

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    218.206.224.* 在 2011年7月5日 09:05 發表

    很好的啊 收益了

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    61.49.53.* 在 2011年7月6日 10:17 發表

    很好,形象地把責任劃清了。

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    222.174.242.* 在 2011年7月6日 11:08 發表

    受益匪淺,自己以前總在幫別人喂猴子。

    回復評論
    221.239.48.* 在 2011年7月6日 11:27 發表

    113.104.236.* 在 2011年6月8日 20:04 發表

    我就是那只猴子,所以我就得不讓自己餓死。

    猴子是什么?

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    Ricky186 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月6日 13:37 發表

    確實如此,受益良多!

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    58.32.239.* 在 2011年7月6日 14:51 發表

    把踢過來的皮球再踢回去~~

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    180.120.9.* 在 2011年7月7日 00:48 發表

    收益匪淺

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    鄧恩泰 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月7日 00:51 發表

    嗯!值得借鑒

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    馬廣華 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月9日 09:43 發表

    不錯,學到很多,但自己畢竟不是管理者,我們大多都是一個被管理者。

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    202.105.155.* 在 2011年7月9日 20:43 發表

    非常好

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    186.24.189.* 在 2011年7月9日 22:16 發表

    猴子的跳躍不是單向的,而是雙向的,也就是說,上司的猴子也會跳到下屬身上,而且這種情況更多更可怕。

    回復評論
    220.164.236.* 在 2011年7月10日 14:51 發表

    確實很寫的不錯啊~~~

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    182.130.149.* 在 2011年7月10日 21:58 發表

    信任不等于能力

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    zz3166 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月11日 04:35 發表

    謝謝!!

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    114.255.238.* 在 2011年7月13日 11:21 發表

    做的簡單做起來難

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    Wolves100 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月13日 16:12 發表

    很實用!實施有難度。。。

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    27.187.103.* 在 2011年7月13日 17:08 發表

    well

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    117.13.1.* 在 2011年7月14日 08:33 發表

    不錯,很受用,相當受用~!

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    219.138.32.* 在 2011年7月14日 11:07 發表

    186.24.189.* 在 2011年7月9日 22:16 發表

    猴子的跳躍不是單向的,而是雙向的,也就是說,上司的猴子也會跳到下屬身上,而且這種情況更多更可怕。

    我贊成

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    183.12.36.* 在 2011年7月14日 12:13 發表

    jxm (Talk | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

    請注意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關系。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關系占主導地位。在這種基本的生產方式下面,上下級的關系不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關系的時候,更多的應采取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關系,采取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

    一看就是個共產黨

    回復評論
    113.139.19.* 在 2011年7月14日 12:41 發表

    jxm (Talk | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

    請注意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關系。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關系占主導地位。在這種基本的生產方式下面,上下級的關系不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關系的時候,更多的應采取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關系,采取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

    “資本主義生產方式下的上下級關系”?看著這話我有點蛋疼 這里討論的分工合作的問題,討論的是如何有效的通過管理使組織完成目標,關資本主義、社會主義什么事?不管什么主義都得有個組織來完成目標吧?

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    113.139.19.* 在 2011年7月14日 12:44 發表

    219.138.32.* 在 2011年7月14日 11:07 發表

    我贊成

    如果你是那個下屬,那說明你開始具備你上司的能力了,你的上司開始有意識的培訓你讓你擔負更多的責任,那么接下來帶給你的將是升遷。 考慮問題保持陽光心態。

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    王煥彪 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月14日 14:07 發表

    很高興能看到這個理論,我現在的情況就是這樣,我需要學會喂養猴子,呵呵!

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    183.13.166.* 在 2011年7月14日 15:26 發表

    我常幫別人養猴子,讀了這文章,受益非淺!

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    125.76.214.* 在 2011年7月14日 15:55 發表

    很好!!

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    125.117.224.* 在 2011年7月14日 19:34 發表

    我總想把猴子留著自己養,但老板卻說我老沒問題給他,不知道怎么配合我,我該怎么做呢?把猴子丟給老板嗎?

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    113.120.16.* 在 2011年7月15日 10:45 發表

    很好!受教了。謝謝啊!!!1

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    周梓涵 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月15日 17:22 發表

    非常受用,作為管理者,不單單是問題的解決者,我們更多的要做“授人以漁”而不是“授人以魚”

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    182.148.157.* 在 2011年7月15日 18:56 發表

    謝謝了,很不錯!

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    116.25.129.* 在 2011年7月16日 14:03 發表

    把我們經常說的踢皮球現象說的很形象,讓人非常容易理解和接受.經理人讓背猴子的人自己想辦法喂養好猴子遠比直接接過猴子喂養好.

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    220.190.84.* 在 2011年7月16日 15:51 發表

    jxm (Talk | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

    請注意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關系。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關系占主導地位。在這種基本的生產方式下面,上下級的關系不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關系的時候,更多的應采取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關系,采取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

    資本主義和社會主義只在根本意識形態上有所區別,并不是把人性一分為二,生活在資本主義的人要遵循人性,生活在社會主義的人也要遵循人性,現實是我們在日常管理活動中和行為和資本主義社會的方式并無太大差別,甚至我們的管理方式方法和思維比他們要落后,別把形而上的東西放到實際的經營管理中來.

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    Jedchow (Talk | 貢獻) 在 2011年7月17日 17:00 發表

    很形象!學習中!!!

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    183.25.250.* 在 2011年7月18日 21:32 發表

    best!感謝作者!收益。

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    124.127.113.* 在 2011年7月19日 17:49 發表

    非常有啟發,感謝作者!

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    Heku (Talk | 貢獻) 在 2011年7月20日 11:01 發表

    很不錯的文章,值得學習!

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    183.34.154.* 在 2011年7月20日 16:28 發表

    做為一個管理者,我個人是實行無為而治的,把工作為成若干小塊,由不同的下屬去執行,作的更多的就是一個監控和檢查,當然這個前提是在管理者對本身工作的一個認識度來決定的,你要了解你的工作,了解每個下屬的能力與性格 ,并在每個工作崗位上有1名以上的后備的人員隨時可以補上,哪你就可以擁有了更多的自由時間。

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    Aofa130 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月20日 22:45 發表

    受益匪淺,在工作中不乏出現這種情況,處理不好,往往把自己搞的非常累

    回復評論
    222.240.211.* 在 2011年7月21日 10:08 發表

    186.24.189.* 在 2011年7月9日 22:16 發表

    猴子的跳躍不是單向的,而是雙向的,也就是說,上司的猴子也會跳到下屬身上,而且這種情況更多更可怕。

    確實,而往往這樣的猴子,下屬只能被動接受,直至最終把下屬逼死

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    121.34.191.* 在 2011年7月21日 12:24 發表

    受了很大的啟發。工作中的我們常常就是遇到好多猴子,為了使自己有養好猴子的能力,還是要多承擔責任,而不是一味的沒有主見。

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    113.128.135.* 在 2011年7月21日 12:30 發表

    goodgood

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    Lijing820903 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月22日 08:43 發表

    非常好~~

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    Swordxiaohui (Talk | 貢獻) 在 2011年7月22日 09:29 發表

    頂一下。學習了

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    Ck.藍楓 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月22日 21:15 發表

    比喻很形象,通俗易懂,但真正實施起來卻很難。

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    113.106.95.* 在 2011年7月24日 10:56 發表

    照看好自己的猴子,相信你的屬下;作為管理者要學會放手,協助,而不是一味的為屬下親自處理。這樣對屬下成長也不好,對個人發展也影響。學習了,之前我就是做管理者,但是做屬下的工作。

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    124.134.35.* 在 2011年7月24日 15:37 發表

    好!比喻的很形象

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    120.71.70.* 在 2011年7月24日 22:55 發表

    不錯

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    58.211.55.* 在 2011年7月25日 10:27 發表

    確是很好!

    回復評論
    王龍 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月25日 18:13 發表

    精彩 相見恨晚!

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    218.56.40.* 在 2011年7月26日 09:47 發表

    受用

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    BenzLee (Talk | 貢獻) 在 2011年7月26日 13:54 發表

    非常精彩!

    回復評論
    素心若綿 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月26日 15:01 發表

    為什么用猴子做道具物,奇怪

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    Winnie-liu (Talk | 貢獻) 在 2011年7月26日 16:44 發表

    希望那些從業務精英轉化的管理者們,多看一下!一個把所有猴子背在自己身上的管理者,自己累,員工也會工作積極性不高

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    59.125.39.* 在 2011年7月28日 09:44 發表

    嗯我需要更多智慧殺死上司的猴子

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    118.113.50.* 在 2011年7月28日 11:58 發表

    受教了!

    回復評論
    113.228.145.* 在 2011年7月28日 13:52 發表

    操你媽的 有錢了 有知識了 人就全是猴了 別忘了說你也是猴 人就是人 有事說事 比喻也要文明

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    114.92.83.* 在 2011年7月28日 23:27 發表

    樓上明顯就是沒看懂全文。猴子是事不是人。

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    Nanze1986106 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月29日 11:13 發表

    很詳細,很實用!

    回復評論
    安心陽光 (Talk | 貢獻) 在 2011年7月29日 11:23 發表

    努力分配好自己的猴子,讓猴子繁育的更多!

    回復評論
    Ychenb (Talk | 貢獻) 在 2011年7月29日 14:35 發表

    1、能適當授權 2、眼里能容沙子 3、主動指導 不然,下屬的問題都是你的

    回復評論
    119.134.61.* 在 2011年7月29日 14:42 發表

    我得先把自己的猴子殺掉才行!

    回復評論
    219.128.254.* 在 2011年7月30日 08:58 發表

    大學時期的時候兼任很多的干部職位,如果早知道這些法則,估計我的大學生活會更加豐富!

    回復評論
    64.255.180.* 在 2011年7月30日 12:15 發表

    是否亦有大大經常收到上級自己的猴子及別人透過您直屬上級肩上跳過來的猴子?

    回復評論
    118.75.167.* 在 2011年7月31日 10:17 發表

    有時我也在幫別人照看“猴子”,知曉此法則后,現在是受益良多呀

    回復評論
    124.193.88.* 在 2011年7月31日 12:22 發表

    有點意思

    回復評論
    219.147.28.* 在 2011年7月31日 19:33 發表

    挺好,猴子嘛,肯定是很調皮的啦,千萬別被猴耍了哦

    回復評論
    119.255.59.* 在 2011年8月1日 16:34 發表

    很貼切管理理論——猴子=問題。。

    回復評論
    Johnny.z (Talk | 貢獻) 在 2011年8月1日 20:31 發表

    猴子法則的前提是·有一些好的猴子飼養員···

    回復評論
    218.109.144.* 在 2011年8月1日 22:41 發表

    很好的角度和比喻,思維嚴謹,案例清晰明了。如果每個人遇到問題,都是帶著答案一起來解決,而不是一味的抱怨和拋問題,這個團隊力量真的是強大。

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    220.191.81.* 在 2011年8月2日 14:35 發表

    我也經常不自覺中背了別人的猴子,很精辟,好文章

    回復評論
    Lxzsza (Talk | 貢獻) 在 2011年8月2日 23:08 發表

    雖然文字表達的有些地方看著暈! 但是答題還是可以明白! 很好的一種思維。學習。

    回復評論
    219.142.15.* 在 2011年8月3日 11:22 發表

    糟了,原來我是一只有依賴性的猴子,不能這樣下去了

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    221.232.20.* 在 2011年8月4日 09:49 發表

    非常好!

    回復評論
    119.129.75.* 在 2011年8月4日 11:25 發表

    鼓掌!

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    220.152.177.* 在 2011年8月4日 11:41 發表

    這篇寫的非常好,受益匪淺!

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    14.145.63.* 在 2011年8月4日 11:58 發表

    做事情還是和能力有關,萬一造就了責任推卸就不好了。

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    劉挺 (Talk | 貢獻) 在 2011年8月4日 13:06 發表

    受教了

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    Blasli (Talk | 貢獻) 在 2011年8月4日 20:57 發表

    "上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命于自己的成就感,這樣的上司以及他所帶領的團隊難以勝任復雜的任務"好大喜功、專橫跋扈且無管理素養和管理技能。加上上面的問題同時出在一個人身上。成事不足、難以忍受。

    回復評論
    182.93.38.* 在 2011年8月5日 12:44 發表

    糟糕,原來我是個經常被猴子跳到身上的人。 真是受益匪淺!

    回復評論
    222.172.215.* 在 2011年8月5日 23:05 發表

    很不錯,收益匪淺,以后我會經常來關注學習的!

    回復評論
    茂茂 (Talk | 貢獻) 在 2011年8月6日 07:31 發表

    修煉團隊心態,認同猴子都是自己家的!

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    222.82.198.* 在 2011年8月6日 12:41 發表

    受益匪淺

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    183.15.147.* 在 2011年8月7日 09:53 發表

    太棒了

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    110.86.1.* 在 2011年8月8日 15:46 發表

    這個很好玩

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    218.186.15.* 在 2011年8月8日 16:39 發表

    good~~example

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    113.108.172.* 在 2011年8月8日 20:18 發表

    增加自己思考問題的廣度。不錯,頂一個。

    回復評論
    220.242.172.* 在 2011年8月9日 20:17 發表

    受益匪淺

    回復評論
    117.136.28.* 在 2011年8月10日 10:42 發表

    124.160.42.* 在 2011年5月20日 10:29 發表

    很詳細,很實用!

    學習了

    回復評論
    85.158.139.* 在 2011年8月10日 10:54 發表

    好,很受用

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    222.66.83.* 在 2011年8月10日 11:19 發表

    不錯,收獲很大

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    218.17.221.* 在 2011年8月11日 14:49 發表

    很有收益,不錯,謝謝分享

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    125.32.28.* 在 2011年8月14日 15:03 發表

    謝謝 希望得到更多的學習

    回復評論
    125.32.28.* 在 2011年8月14日 15:03 發表

    謝謝 希望得到更多的學習

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    LYS (Talk | 貢獻) 在 2011年8月17日 11:48 發表

    很好,我學習到了好多!頂一個#

    回復評論
    上水清音 (Talk | 貢獻) 在 2011年8月17日 13:01 發表

    受益匪淺 疑人不用,用人不疑。要做到無為而治,是一門學問啊

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    曾家樂 (Talk | 貢獻) 在 2011年8月17日 14:28 發表

    精辟的比喻, 但我有個疑問, 如果屬下自己強烈認為這不是他的"猴子", 而且他已經將問題反映到了自己A部門的經理處, 說:"這個問題我已經向B部門的經理(他認為該去喂養的這猴子的部門)反映了, 做不做是他的問題了, 我不管了." 那么A部門的經理應如何糾正這種思維?? 這不是還要包括一個流程去明確猴子應該誰去喂養嗎??

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    曾家樂 (Talk | 貢獻) 在 2011年8月17日 15:08 發表

    上面的說, 屬下這樣對他A部門的經理說了, 那么現在猴子又去了那里呢?? "不去喂養, 果會餓死".

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    曾家樂 (Talk | 貢獻) 在 2011年8月17日 15:23 發表

    又或者, 屬下利用陰招, 用公司的座機電話不斷打手機去騷擾B部門的經理, 以此使他屈服, 去把此事急急處理. 這招果會奏效, 但這確不有利公司運作, 公司的制度&流程是不是顯出問題了.

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    Wusinco (Talk | 貢獻) 在 2011年8月18日 16:04 發表

    非常形象,也讓我在理論上明白了很多事情的原因

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    幻世漁民 (Talk | 貢獻) 在 2011年8月18日 16:09 發表

    學習了

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    Xqmzone (Talk | 貢獻) 在 2011年8月19日 00:32 發表

    很受啟發,學習啦——xqmzone

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    King-楓 (Talk | 貢獻) 在 2011年8月20日 09:53 發表

    責任制 ,分清楚個人責任所在地 。

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    111.120.222.* 在 2011年8月21日 10:20 發表

    很感謝,給我一棍子

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    122.238.181.* 在 2011年8月21日 20:00 發表

    58.209.58.* 在 2011年6月13日 21:45 發表

    受益匪淺!

    受益匪淺

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    61.191.20.* 在 2011年8月23日 13:08 發表

    培養下屬喂養猴子的能力,比自己幫助喂養,未來價值更大!

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    Hdbhybao (Talk | 貢獻) 在 2011年8月23日 15:13 發表

    很好

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    Kchyzx (Talk | 貢獻) 在 2011年8月23日 15:37 發表

    是該培養下屬喂養自己猴子能里的時候了

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    Triangelwang (Talk | 貢獻) 在 2011年8月23日 15:46 發表

    很好的提議,受益非淺啊

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    180.168.133.* 在 2011年8月24日 12:39 發表

    下屬不思考問題、不習慣做決定的根源一般有兩個:其一是有“托付思想”,依賴上司或別人,這樣的下屬不堪大用;其二是上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命于自己的成就感,這樣的上司以及他所帶領的團隊難以勝任復雜的任務... 說的非常好!

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    嬌艷人生 (Talk | 貢獻) 在 2011年8月24日 15:58 發表

    不錯

    培養 與責任

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    219.134.58.* 在 2011年8月25日 08:35 發表

    很不錯,希望我那個豬頭上司能看到這個“猴子管理法則"

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    121.0.29.* 在 2011年8月25日 10:39 發表

    非常不錯,試著運用。

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    180.94.128.* 在 2011年8月26日 10:22 發表

    呵呵,有深刻,不錯不錯.

    回復評論
    14.107.199.* 在 2011年8月26日 12:09 發表

    180.94.128.* 在 2011年8月26日 10:22 發表

    呵呵,有深刻,不錯不錯.

    很好,非常有指導意義。我常幫別人養猴子,卻不得好。

    回復評論
    js (Talk | 貢獻) 在 2011年8月27日 05:40 發表

    用猴子比喻工作中的問題,很生動。 如何界定自己的事情自己搞定和善于借用外界資源(包括人力)搞定事情? 掌控猴子和學習如何掌控猴子都要時間和過程。 簡單的把托管猴子和學習如何管理猴子分割,也不能提升個人能力與組織的效率。

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    Olpklrf (Talk | 貢獻) 在 2011年8月28日 20:36 發表

    非常有道理

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    59.41.16.* 在 2011年8月29日 10:44 發表

    很有啟發。

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    111.226.226.* 在 2011年8月29日 12:10 發表

    值得學習

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    LYS (Talk | 貢獻) 在 2011年8月29日 18:49 發表

    就你故事一樣,學得易得記得。好!

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    202.99.222.* 在 2011年8月30日 16:11 發表

    文中說得是外國猴,中國猴天生就是沒主的,孫猴子就是代表人物。在中國,不容易界定那個猴子是誰的,更不容易界定由誰喂養。

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    szy (Talk | 貢獻) 在 2011年8月30日 18:00 發表

    就沒有人 愿意把自己看后理解出來的東西 也拿出來分享么??

    回復評論
    114.33.15.* 在 2011年8月30日 21:52 發表

    szy (Talk | 貢獻) 在 2011年8月30日 18:00 發表

    就沒有人 愿意把自己看后理解出來的東西 也拿出來分享么??

    上面不都是心得分享嗎?你的猴子(爬文)也別拿出來大家養吧!

    回復評論
    219.133.0.* 在 2011年8月31日 16:11 發表

    對于問題的描述比喻很精辟,但是解決辦法覺得并不一定是很好,有些理想化。 實際工作中,上級不養猴子,下級丟給你一句話:“我不會養”,你怎么辦?事實上他可能真不會養。教、指導或替它養,是,我們積極的培養下級能自己養猴子。可新的問題來了,等他會喂養猴子,他卻不愿意自己養猴子了,而是希望讓別人來養猴子了。 想讓上級不養下級的猴子還真是難啊。

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    113.70.109.* 在 2011年8月31日 16:48 發表

    問題是猴子的猴子,或者猴子的猴子的猴子在哪?

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    119.120.182.* 在 2011年9月1日 12:03 發表

    非常好!

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    114.33.58.* 在 2011年9月2日 07:34 發表

    猴子,有趣的論點

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    Jojo5899 (Talk | 貢獻) 在 2011年9月2日 07:37 發表

    good

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    116.252.227.* 在 2011年9月2日 09:28 發表

    好東西,謝謝分享。

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    60.32.136.* 在 2011年9月2日 10:20 發表

    221.239.48.* 在 2011年7月6日 11:27 發表

    猴子是什么?

    猴子是問題的代名詞。

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    60.32.136.* 在 2011年9月2日 10:22 發表

    219.133.0.* 在 2011年8月31日 16:11 發表

    對于問題的描述比喻很精辟,但是解決辦法覺得并不一定是很好,有些理想化。 實際工作中,上級不養猴子,下級丟給你一句話:“我不會養”,你怎么辦?事實上他可能真不會養。教、指導或替它養,是,我們積極的培養下級能自己養猴子。可新的問題來了,等他會喂養猴子,他卻不愿意自己養猴子了,而是希望讓別人來養猴子了。 想讓上級不養下級的猴子還真是難啊。

    這個就涉及到員工的培訓和人員的流動問題。公司裏不可能都是不養猴子的人。

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    David04280 (Talk | 貢獻) 在 2011年9月2日 10:45 發表

    不錯,呵呵。方法看來很重要,管理無處不在。

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    221.122.118.* 在 2011年9月2日 15:06 發表

    寶典啊!

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    貪婪的余溫 (Talk | 貢獻) 在 2011年9月3日 08:17 發表

    很好啊

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    114.225.121.* 在 2011年9月3日 16:50 發表

    理論是好的,但是要看管理者懂不懂了,有的團隊管理者一竅不通只會巴結他自己的領導來穩定自己的位子,哪里知道這些科學的管理方法啊,現在大部分的領導都是站在自己的立場上做事情的,沒有考慮過公司的利益,這些科學的管理方法啊,公司出錢讓他學了也是不會用的,

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    114.225.121.* 在 2011年9月3日 17:19 發表

    管理方法很好、可是一個公司里面最會刷猴子的其實就是中層管理人員,主管 科長 公司招聘管理人員的時候,最重要的是應該了解一下應聘者的個人素養,在試用期內就應該徹底調查一下,如果管理者的個人素養很高的話,公司里面上下屬的關系就會很融洽,這樣就什么問題都可以去協調了,其實管理就是優化、管理方法有很多種、但是要看自己所管理的環境而定、好的管理方法也許在別的公司可以借鑒,但有的公司確行不通,其原因就是CEO們從不知道“微服私訪”的去了解一下下面的問題、這時候如果各部門的管理人員都是想著把自己管轄區域內的人、事、物優化到一種最佳的狀態那么這個管理方法就是最好的了。。。。。

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    119.163.7.* 在 2011年9月4日 13:49 發表

    hao

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    Yjiangchen (Talk | 貢獻) 在 2011年9月5日 23:50 發表

    很有啟發性

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    1.49.42.* 在 2011年9月6日 21:33 發表

    jxm (Talk | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

    請注意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關系。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關系占主導地位。在這種基本的生產方式下面,上下級的關系不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關系的時候,更多的應采取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關系,采取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

    這位仁兄,這不是上下級關系的對立,這各司其職,要對自己的任務負責,是合理利用和分配時間,這是科學的時間管理,管理是要講效率和效果的,本來是下級做的事,反而從某種意義上,推諉給上級來做,那么上級的事又由誰來做啊,要是你上級,周末了,要是作為上級的在為下屬的工作和任務加班,而下屬卻在高爾夫球場打球,那么,這樣的上級不是好大喜功,就是一個十足的不懂管理的庸人!,要是,每個下屬的同他的上司使用民主的方式,討論的方式,那其他的工作都可以不用做了,因為根本就沒那么多的時間,本人不反對民主和參與式討論,但,只有某些時候才能用滴。有不對的地方,還請諒解!

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    1.49.42.* 在 2011年9月6日 21:43 發表

    219.133.0.* 在 2011年8月31日 16:11 發表

    對于問題的描述比喻很精辟,但是解決辦法覺得并不一定是很好,有些理想化。 實際工作中,上級不養猴子,下級丟給你一句話:“我不會養”,你怎么辦?事實上他可能真不會養。教、指導或替它養,是,我們積極的培養下級能自己養猴子。可新的問題來了,等他會喂養猴子,他卻不愿意自己養猴子了,而是希望讓別人來養猴子了。 想讓上級不養下級的猴子還真是難啊。

    這就需要培養下屬的忠誠度啊,我可以這樣理解的意思嗎,上級培養了下級,培養成熟了,下級離開了自己管轄了,又迎來了下一個不會養猴子的下級,如果真是這樣的話,那人力資源部,就該好好的考察一下自己的人才招聘制度了!

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    史里啟 (Talk | 貢獻) 在 2011年9月7日 20:43 發表

    給力

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    61.150.43.* 在 2011年9月7日 21:14 發表

    經典至極!good

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    220.113.2.* 在 2011年9月7日 22:33 發表

    jxm (Talk | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

    請注意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關系。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關系占主導地位。在這種基本的生產方式下面,上下級的關系不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關系的時候,更多的應采取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關系,采取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

    我們真實的社會主義社會是具有中國特色的,您的那種協作關系、和所謂的民主關系只適合部分國企、央企。

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    Rukycsp (Talk | 貢獻) 在 2011年9月7日 23:12 發表

    202.99.222.* 在 2011年8月30日 16:11 發表

    文中說得是外國猴,中國猴天生就是沒主的,孫猴子就是代表人物。在中國,不容易界定那個猴子是誰的,更不容易界定由誰喂養。

    精辟,哈哈!這是一種“責任不清”的典型管理混亂的現狀!而且在某些壟斷行業的企業中普遍存在。

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    218.90.175.* 在 2011年9月9日 13:03 發表

    形象生動,受益匪淺!

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    58.210.20.* 在 2011年9月10日 09:04 發表

    頂一下!

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    LFZS 2 (Talk | 貢獻) 在 2011年9月12日 22:12 發表

    受益了!

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    218.61.21.* 在 2011年9月13日 00:24 發表

    覺得很有道理,另一點啟發就是,作為一名員工,應該主動承擔喂養猴子的責任。

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    182.113.69.* 在 2011年9月13日 12:18 發表

    如果想走上正軌,行成規模。就得誰的猴子誰養。

    回復評論
    撒拉弗 (Talk | 貢獻) 在 2011年9月13日 16:28 發表

    125.117.224.* 在 2011年7月14日 19:34 發表

    我總想把猴子留著自己養,但老板卻說我老沒問題給他,不知道怎么配合我,我該怎么做呢?把猴子丟給老板嗎?

    丟啊。

    回復評論
    撒拉弗 (Talk | 貢獻) 在 2011年9月13日 16:29 發表

    Rukycsp (Talk | 貢獻) 在 2011年9月7日 23:12 發表

    精辟,哈哈!這是一種“責任不清”的典型管理混亂的現狀!而且在某些壟斷行業的企業中普遍存在。

    嗯,有點道理 。

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    59.126.80.* 在 2011年9月13日 17:05 發表

    我們這是...母雞帶小雞...呵...

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    碧海藍天 (Talk | 貢獻) 在 2011年9月13日 21:45 發表

    學習中